Miloud MADANI BENYAHIA

En résumé

Entreprises

• Inusteel France - Responsable progrès

  2018 - maintenant Mission : Manager et gérer une équipe de 9 techniciens spécialisés dans les métiers de la métallurgie
  Déployer la performance « LEAN manufacturing, TPM par l’amélioration continue »
  Préparer et réaliser les investissements en lien avec la stratégie (usine 4.0)
  

• Industeel France - Responsable zone Bi-métal

  2017 - 2018 Budget 8M€ avec 96 pers (52 CDI+44 intérims)
  Mission : Mettre l’atelier en adéquation avec la stratégie. (Sécurité, Coût, Délai, Qualité, TPM, LEAN)
  Réalisations : Organiser et mise place des plans d’actions pour améliorer et tenir les objectifs attendus
  Résultat : Budget maintenu, hausse de la capacité 10% et productivité améliorée sur les outils goulots
  

• Industeel France - Responsable d’atelier d’usinage

  2011 - 2016 Budget 2M€ avec 21 pers
  Mission : Mettre l’atelier en adéquation avec la stratégie. (Sécurité, Coût, Délai, Qualité, TPM, LEAN)
  Réalisations : Mise en place d’un plan de réductions des couts, renouvellement du parc machine et déploiement du LEAN
  Résultat : Budget 1,3M€ avec 13pers, amélioration du temps de passage et de la capacité de 30%
  

Formations

• Ecole Des Mines

  Saint Etienne 2012 - 2012 ingénieur
  
  Généraliste de l’industrie, l’ingénieur en Génie Industriel est un décideur qui oeuvre durablement à l’amélioration globale des
  performances de l’entreprise et des organisations industrielles

• IRUP

  Saint Etienne 2009 - 2010 certification niveau1
  
  Responsable stratégique et développement des organisation (Organisation, conduite du changement, gestion des
  ressources, compétences et de la performance)

Réseau

• Nicolas NOEL