MIREILLE KOHL

Manager l’équipe RH de 35 personnes en charge de la formation, de l’emploi/recrutement et de l’administration/paye
Accompagner la Direction et les hiérarchies* dans les problématiques RH (*Achats,Informatique,Production,Qualité)
Maintenir le dialogue social avec les IRP (présence des 5 orgnaisations ssyndicales représentatives sur le site)
Superviser les actions de recrutements (CDI, CDD, Intérim) et de mobilités souhaitées ou incitées
Développer la politique de maintien dans l’emploi et l’accueil de personnes handicapées.
Négocier les accords locaux (ex : l’horaire variable…) et mettre en œuvre les accords Société sur l’établissement
Animer le réseau RH et la coordination site avec les Directeurs opérationnels (analyse et diffusion des informations sociales).
Tenir les instances représentatives du personnel.

Sur un site dédié à la recherche et au dévelopement, j'avais en charge de :

Définir les besoins en compétences en lien avec les Directions Opérationnelles
Préparer et mettre en œuvre le ou les plans de recrutement associés
Conseiller et accompagner les collaborateurs dans leur souhait de mobilité y compris dans le cadre de départs souhaités par l’entreprise en utilisant la méthode « Profil Emplois ».

Nous avions également dans le cadre de plan de départ en pré retraite des obligations d'embauches définies par les pouvoirs publics, ce qui a nécessité et permis d'établir dans notre bassin d'emploi des réseaux liés à l'emploi des personnes handicapées, ou des personnes au RMI, ou bien des seniors etc.

Afin d'aider les responsables opérationnels à anticiper les évolutions des métiers et de préparer leurs équipes à ces évolutons, j'ai :

Conduit l’analyse des métiers de la Direction Technique de Snecma par un travail en groupe avec les salariés concernés par un métier donné, la démarche se voulant participative et un travail en réseau avec les autres établissements de la Société.
Conçu le plan de communication sur le répertoire des métiers crée, réalisé la communication auprès des salariés et des hiérarchies.
Piloté l’avant projet « passerelles entre les métiers » avec les opérationnels. L'objectif étant de sortir "des sentiers battus" en terme de mobilité de métier à métier et d'élaborer une méthode qui puisse montrer les écarts entre les connaissances et les savoirs faire du métier A avec ceux du métier B. Cette méthode associant bien sûr le plan de formation pour effectuer le changement de métier de A vers B.

Avec l'arrêt de l'école d'apprentissage de la Société, il nous fallait créer un nouveau réseau dans le domaine de l'alternance, réseau nous permettant le cas échéant et en fonction de nos besoins de former des jeunes puis de les embaucher. Dans ce cadre, j'avais comme responsabilité de :

Déterminer les postes d’accueil pour les jeunes, évaluer et orienter les candidats à l’alternance
Gérer les contrats spécifiques liés à cette population (Étudiants, jeunes handicapés, insertion d’adultes)

Par ailleurs, Snecma se lançait dans une GPEC afin de mieux appréhender la carrière des techniciens bac +2 et d'éviter dans un furtur proche un "goulot d'étranglement" dans la gestion des RH de cette catégorie socio-professionnelle. j'ai ainsi élaborer la première définition des métiers et des spécialités de la Direction technique de Snecma en lien avec le consultant retenu pour déployer sa méthode.

Bilingue en anglais, j'assurerai le lien commercial avec les compagnies aériennes et avionneurs clients de CFMI, société à 50/50 Snecma et Général Electrique.
Spécialisée dans le dommaine des outillages permettant la dépose d'un moteur d'avion, j'assurais la prise de commande de nos clients, l'envoi via des transitaires des pièces et la facturation.
J'effectuais le lien également avec le service garantie lorsqu'il y avait des soucis techniques ou commerciaux.