Mohamed lamine LONGOU
Consultant quantitatif, Eurodécision
A quoi servent les mathématiques? C’est à cause/grâce à cette question que j'ai tracé mon parcours. Ayant obtenu un diplôme d'ingénieur en recherche opérationnelle à l'U.S.T.H.B, j'ai complété ma formation par deux masters en SI et en aide à la décision à Paris Dauphine.
j'ai pu effectuer quelques stages au cours de mes études (afin de bien prendre conscience du "gap" entre théorie et réalité du terrain). Je travaille actuellement chez Eurodécision au sein du pôle conseil, notre mission est de fournir des outils, des solutions, des méthodologies et des indicateurs pour faciliter la prise de décision, et ceux dans des domaines divers et variés : supply chain, revenu management, production, RH...
19 contactsRattaché au département conseil au sein du pôle conseil supply chain
Missions:
-Participer à des études de conseil, principalement en supply chain.
-Analyse, collecte et fouille de données.
-Optimisation de la supply chain.
-Etude et analyse de scénarios.
-Proposition des résultats et recommandations.
Réalisations:
*Au sein d'un groupe industriel : Optimisation du réseau logistique Européen
Context : Changement d’organisation au niveau Européen
Missions :
-Cartographie de l’existant (Périmètre Europe : plus 20 usines
et centres logistiques, 20 000 points de livraison)
-Optimisation des zones de chalandises en conservant
les infrastructures actuelles puis en optimisant la localisation
des plateformes de distribution sur l’ensemble du périmètre
Européen
-Redéploiement sur un nouveau marché
*Au sein d'un grand groupe d'ingénierie pétrolière, le but de la mission est l'optimisation du fonctionnement d'une raffinerie (à horizon stratégique). Les grandes étapes sont:
-La modélisation du problème (blending)
-Implémentation sur un logiciel d'optimisation
-Analyse de scénarios (ajout de nouvelles unités de raffinage)
-Reporting sous excel et Visio (schéma de raffinage).
Sous la responsabilité du Directeur Général et en étroite collaboration avec le responsable des opérations mes missions/réalisations étaient les suivantes :
-Audit global des flux et des opérations logistiques.
-Détecter puis déterminer la faisabilité des pistes d'améliorations.
-Réduction des coûts de transport.
-Présélection de prestataires logistiques
-rédaction d'un business plan stratégie logistique à 5 ans.
Sous la résponsabilité du chef de projet à la Direction du Développement et de l’Organisation de la Distribution et d'un consultant sénior :
-Gestion du projet, collecte et analyse de données
-Support méthodologique pour la conception du business model (statistiques)
-Élaboration et insertion d’un outil d’aide à la décision en stratégie commerciale et SAV.
Au sein de la Direction des Carburants, les objectif du stage sont :
-Analyse de la configuration logistique et des flux.
-Prévisions de la demande à court et moyen terme.
-Élaboration d’un outil de simulation et de répartition optimale des stocks, réduction des immobilisations de 20%, taux de service 99%.
-Déploiement de l’outil (manuel, formation).