Mohamed REBAH

Au service de la formation et du recrutement en entreprise - 12 années d'expérience
secteurs d'activités : Industrie - Médico-social - Juridique - Commerce - Service - Transport -BTP

Compétences développées :

Management d’équipe
- Recruter les compétences en cohérence avec les objectifs définis
- Accompagner et former les équipes
– Déterminer des objectifs et des axes de progression
- Piloter les organisations en conformité avec les exigences déterminées
- Déployer un management de proximité, de terrain
- Mobiliser les équipes
- Evaluer les résultats obtenus

Management de projet RH
- Accompagner et réaliser la mise en place de la GPEC
- Définir les référentiels métiers / cartographie des compétences
- Réaliser le suivi des entretiens annuels
- Définir des indicateurs de performances
- Mesurer l’organisation proposée
- Déterminer un plan d’action
- Engager des stratégies de renforcement
- Evaluer l’impact sur les nouvelles organisations
- Mesurer la performance et la satisfaction
- Proposer des actions correctives et une communication adaptée.

Gestionnaire de projet formation
- Assurer la réalisation des objectifs annuels de formation de l’entreprise
- Evaluer des besoins
- Définir et gérer le budget formation
- Elaborer le plan de formation
- Déployer la formation vers les équipes
- Accompagner et manager les équipes Top management middle management
- Réaliser l’ingénierie et l’organisation des actions
- Assurer les obligations juridiques et fiscales
(Déclarations fiscales en vigueur : 2883)
- Assurer une veille économique des évolutions de la
formation professionnelle (réforme des OPCA…)
- Organiser et définir un catalogue interne des formations (DIF, CIF,….)
- Accompagner les salariés vers la professionnalisation (maintien au poste de travail, renforcement des compétences et de l’employabilité…)
- Assurer la relation externe avec les partenaires
(OPCA, organisme de formation, OPACIF, CCI, FFP,
représentation patronale et économique
territoriale...)

Mission globale :

- Définir la stratégie (stratégie business – stratégie corporate)
- Mission, vision stratégique, buts, objectifs
- Déterminer les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS), segmenter,
- Décider les facteurs clés de succès (créer un avantage concurrentiel)

Manager les équipes
- Commerciales,
- Pédagogiques
- Comptables,
- Administratives

Créer une offre de formation
- Développement marketing – Développement commercial
- En fonction de la demande
- Offre tarifaire compétitive
- Mettre en place des outils de formation
- Piloter les actions de formation

Développer un réseau de partenaire institutionnel (Conseil généraux, conseil régional, pôle Emploi, DIRECCT, Chambres Consulaires,…) et privé(entreprises – OPCA)
- Fidéliser un portefeuille Grand Comptes

Analyser le marché économique
- Thèmes : chômage, filières porteuses, entreprises en difficultés et en expansion