Morad Boudfoust
PMO, BNP Paribas CIB IT Europe - disponible mai 2012
Parcours professionnel :
aout 2010 - à ce jour : consultant PMO sénior chez BNP Paribas CIB IT europe
Périmètre intervention : migration des applications bancaires suite à la fusion de BNP Paribas avec Fortis
déploiement de la méthodologie de projet avec le référentiel interne CIB conforme CMMi niveau 3 dans un contexte international.
dec 2008-à juillet 2010 : consultant PMO confirmé Chez AXA France Service a département Internet & Multimédia.
Périmètre intervention : projets liès aux espaces clients axa.fr.
Contribution à la certification CMMI niveau 2 d'AXA France Services en avril 2009 (Planification).
dec 2005-2008 : consultant project office chez Orange Business Services contribuant au pilotage, à la planification et au suivi opérationnel du projet en veillant au respect d’une démarche qualité
exemples de projets :
projet 1 : mise en place d'un site intranet pour la Gendarmerie Nationale
projet 2 : mise en place des services en telecommunication pour les journalistes lors de la coupe du monde de rugby 2007
en France
mes attentes et aspirations futures :
- mettre en pratique mes acquis sur des projets d'envergure international,
- perspective d'évolution de chef de projet à court terme
- développer mes connaissances & acquérir de nouvelles compétences,outils ,méthodologie en conduite de projet et management d'équipe pour accroître mon efficacité et mes performances aux quotidiens
- bénéficier d'une diversité de mes activités dans mes missions
- relation interne : intégrer une équipe multi- disciplinaires
- relation externe : client, fournisseur,sous-traitant
La méthodologie CISI est une méthodologie de gestion de projet et sera utilisée dans le cadre du projet chez AXA France Services et sur son découpage en phases
• Avant projet
• Elaboration
• Construction
• Qualification
• Déploiement
Les indicateurs de suivi opérationnel disponible dans le Journal de Conduite de Projet :
• Indicateur SJ : « Suivi des jalons »
• Indicateur SVC : « Suivi du volume de changement »
• Indicateur SCH : « Suivi des charges »
• Indicateur BGT : « Suivi du budget total »
• Indicateur CR : « Consommé sur référencé »
• Indicateur SAQ : « Suivi des anomalies de Qualification »
L’objectif du PMO confirmé est de s'assurer de l’application de la méthodologie CISI, proposer des pistes d'arbitrage et d'optimisation et être force de proposition sur les solutions à apporter.
2005 - 2008En tant que consultant externe d'une SSII, mon poste est défini tel que
Objectifs :
- Planification : Organiser le projet
- Qualité : Gouvernance du projet
- Pilotage : Contrôle de l’exécution des opérations
- Reporting : Surveiller la progression du projet
- Gestion des risques : Anticiper les problèmes bloquants
- Communication : Faciliter la circulation de l'information
Activité(s) :
- Initialisation du planning global de l’affaire sur la base du contrat
- Assurer la cohérence des plannings opérationnels de chaque équipe avec le planning global.
- Rédaction du Plan Assurance Qualité
- Rédaction des processus opérationnels
- Mise à jour du planning global
- Suivi opérationnel en cohérence avec le planning global
- Application de la démarche qualité
- Application des processus opérationnels en intégrant les contraintes propres de chaques métiers
- Livraison des tableaux de bord pour faciliter la prise de décision de la direction d’affaire
- Gestion des livrables : identification,priorisation, suivi.
- Gestion du plan d’actions : identification, priorisation, suivi
- Définition et collection des indicateurs de l’affaire (financier, opérationnel, ressources, QoS.)
- Elaboration des tableaux de bord
- Contribuer à l’identification des risques (facteurs, impacts)
- Les quantifier (probabilité, gravité, détectabilité)
- Mise en place des actions correctives (préventives,et/ou curatives)
- Capitalisation des « bonnes pratiques »
- Transfert des compétences à travers des présentations au pôle Program Office
- Conduite du changement dans un souci d’efficience
- Participation aux réunions (ordres du jour, compte rendus.).
- Mise en place d’une gestion documentaire
Résultats :
- Planning
- Plan d’actions
- Plan Assurance Qualité
- Procedure de Commande / Facturation
- Gestion des livrables
- Gestion des risques
- Espace Collaboratif
- Tableau de bord opérationnels et managériales
- Compte rendu de réunion de comité de pilotage, reunion d’avancement…..
Environnement technique :
- Windows / VBA / Word, PowerPoint Excel, Microsoft Project / ITIL,Synergy
2002 - 2005Dans ler cadre de la formation d'ingenieur par apprentissage, le poste occupé chez Philips semiconductors est défini tel que :
Objectifs :
- Développement d’outils de gestion de projet
- Validation de plateforme GSM/GPRS/EDGE
Activité(s) :
- Définition du plan de charge
- Planification du projet
- Redaction de cahier des charges
- Rédaction de spécification fonctionnelle (Anglais).
- Développement de tableaux de bord de gestion des anomalies.
- Developpement d’un tableau de bord de gestion des ressources
- Rédaction de plan de tests de non-régression.
- Exécution de tests automatiques (Radio Fréquence et Intégration) avec l’outil 8960 d’Agilent
- Notions de bases sur l’UMTS/WCDMA (Release 99)
- Sujet de bibliographie sur la technologie HSDPA (Release 5)
- Spécification technique 3GPP TS 51.010 (paramètres radio : BLER, ETSI A, ETSI B, ETSI C)
Résultats :
- Planning
- Tableaux de bord
- Plan d’actions
- Cahier des charges
- Spécification fonctionnelle
- Plan de tests de non-régression
- Cahier de tests de non-régression
Environnement technique :
- Windows-Unix / VBA / Word, PowerPoint Excel, Microsoft Project / Clearcase / Cycle en V, CMMi
2000 - 2002Dans le cadre de ma formation à l'IUT Mesures Physiques d'Orsay le poste occupé au Technocentre Renault est défini tel que :
Objectifs :
- Mise en place d’un banc de mesures en continu de la concentration de rejets atmosphériques COV (Composés Organiques Volatils) émanant d’une cabine d’application de peinture
Activité(s) :
- Mesures de débits d’air (tube de Pitot, gaz traceur SF6, anémomètre à moulinet)
- Mesures de COV par la méthode FID
- Mesures de COV par la solution alternative utilisant les propriétés du semi-conducteurs NAP 11 AS
- Analyse des écarts des deux méthodes de mesures
Résultats :
- Etalonnage du nap 11as avec du d139 émis par le banc à dilution
- Cartographie des débits aérauliques des extracteurs
- Mise en place du dispositif de prélèvement multipoint
Environnement technique :
- Windows / Excel / Laboratoire d’essais, site de production de véhicule / ISO14000/Renault