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Iad France
- Agent mandataire indépendant en immobilier
Lieusaint
2018 - maintenant
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MARKS AND SPENCER
- DIRECTEUR DE MAGASIN
2017 - 2018
Management : recrutement, formation, évaluation , motivation et dynamisation de l’équipe encadrante et des employées .
Gestion Commercial: CA , panier moyen, marges , taux de disponibilité, le service client
Gestion Economique : frais de personnel, démarques,
gestion Technique : Réalisation des phonogramme et réimplantation magasin, gestions des intervention externes , anticipation et préparation des audites et inventaires . etc
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FRANPRIX GROUPE CASINO
- DIRECTEUR DE MAGASIN FRANPRIX
Paris
2013 - 2017
Assurer la gestion commerciale, financière et humaine d'un centre de profit.
Activités dominantes :
- Mettre en oeuvre la politique commerciale ( gestion des produits et des promotions, de la tenue commercial du magasin,etc)
- veiller au développement commercial du magasin ( CA,Nombre de client, Panier moyen, taux de marge, etc)
- Assurer la gestion économique, financière et administrative ( maîtrise des indicateurs FP/DC/DI budget, etc)
- Manager son organisation et ses équipes,
- Assurer les relations avec les interlocuteurs extérieures à fin de garantir l'image de l'entreprise,
-Responsabilités d'encadrement vis a vis de mes équipes ( Délégation et contrôle)
-etc,
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LES TAXIS BLEUS
- MANAGER
Sevran
2012 - 2012
Manager -Sté LES TAXIS BLEUS-2012
Coordonner le fonctionnement opérationnel du centre d’appel
Suivi et analyse des indicateurs de production afin de prendre des décisions sur le pilotage d’activité
Encadrer une équipe de 6 superviseurs et de 70 téléconseillères
Mise en place d’indicateurs de performance et de mesure d’activité (taux de réclamation, nombre d’erreur etc. ...).
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SOTRAMES
- RESPONSABLE ADJOINT
2009 - 2013
Encadrer et manager les 10 responsables de services, mise en place des actions de Recrutement, Formation, Suivi et Evaluation
Instauration d’une politique santé et sécurité au travail, avec 0 accident sur 2 années successives
Développement commercial (diversification
et élargissement de l’offre, création de nouveaux outils de communication, prospection et visite de prospects, recherches de nouveaux clients et partenaires, fidélisation clients (cimenteries, etc.)
Approvisionnement et optimisation de la chaîne logistique (gestion de stock, négociation et achat MP, transport et logistique, etc.)
Gestion globale des projets industriels clé en main : Supervision et Coordination entres services (bureau d’études et de méthodes, ateliers production, livraison et montage) pour garantir au client le meilleur produit au meilleur cout et au meilleur délai
Création d’un service contrôle et qualité : Participation à l’obtention et au maintien de la certification ISO 9001 v2008, avec comme levier une organisation procédurière performante
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LIDL FRANCE
- RESPONSABLE DE RESEAU
Strasbourg
2007 - 2009
Gestion d’un réseau de 4 à 6 magasins, entre 30 et 50 personnes, avec un CA mensuel de 267000 Euros pour un magasin. Animation de l’équipe en vue du respect des procédures et à l’application du concept commercial du groupe
Gestion commerciale : une présence terrain au quotidien, au plus près de mes équipes et au contact du produit, ce qui m’a permis de baisser le nombre rupture et augmenter l’attractivité commercial du magasin, client et au final avoir une clientèle satisfaite. (+20 % en CA, +10% en nombre de client)
Gestion économique : productivité maintenue, des ratios économiques maitrisées (frais de personnels, DC, DI, taux de perte, taux de rupture)
Gestion humaines (recrutement, intégration et évaluation
Gestion logistique : commandes magasin et plannings camions, réimplantation rayons et commandes matériels
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CIE INTERNATIONAL
- LOGISTICIEN IMPORT EXPORT
2006 - 2007
Achat d’équipements industrielles et gestion de l’interface fournisseur prestation logistique (transport terrestre et maritime etc.)
Gestion des flux (flux de produits, flux d’informations, flux financiers)
Gestion des démarches et procédures de transit
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ASSERVA
- Logisticien consultant
2005 - 2005
Réalisation d’audit et diagnostique fonctionnel de la logistique
Réorganisation des flux logistiques magasin pour gagner en performance
Optimisation des opérations logistiques (réception, préparation, et livraison)
