Mourad LAAMECH
Ingénieur logistique
Fort d’une expérience de 4 ans dans le monde de la logistique, j’ai pu m’investir, à des postes différents, dans des projets motivants et enrichissants.
A la tête d’une petite équipe, j’ai ainsi assuré, pendant deux ans, l’ensemble de la coordination du service Export chez IBM avec une rigueur prononcée et des impératifs forts en termes de réactivité.
J’ai ensuite pris en main un projet d’externalisation d’activités logistiques au sein du groupe GEODIS dans une démarche forte de respect de nos engagements en termes de délais, de coûts et de qualité.
Ma dernière expérience en tant que chargé d’études logistique chez WINCANTON me permet, aujourd’hui encore, d’être force de proposition en développant des solutions toujours plus performantes et orientées vers la satisfaction client.
J’ai donc pu, au cours de ces différentes missions, développer mon esprit d’initiative, ma rigueur et mon goût pour le travail en équipe.
155 contactsIngénieur études intervenant dans la réponse aux appels d'offres pour l'ensemble des activités France et Pays-Bas WINCANTON (400 sites et 30 000 salariés en Europe).
Réponse technico-commerciale aux appels d'offres logistiques :
Analyse de la demande du client ou prospect, analyse du cahier des charges, échanges avec le client (analyse des flux, synthèses des attentes et des volumes)
Proposition solution technique adaptée et collecte des informations auprès des différents experts en interne (Opérations, Méthodes, QHSE, RH, Bâtiment, Informatique, etc.)
Réalisation de la cotation et proposition tarifaire adaptée au dossier : estimation au plus juste des coûts de revient, calcul des budgets, de la rentabilité.
Rédaction de l'offre commerciale
Relation commerciale client en partenariat avec le Responsable commercial
Présentations au client et participation aux négociations.
Réingénierie des processus et démarche d'amélioration continue de la productivité auprès de nos clients existants (innovations, …) permettant de contribuer à l'amélioration de la performance en termes de Qualité, Coût et Délai.
2007 - 2008Déploiement de nouvelles activités logistiques sur le site de GEODIS (120 salariés).
Animateur de l’équipe projet GEODIS (4 personnes) et interlocuteur principal du client IBM.
Suivi des plannings et respect des périodes de démarrage.
Spécification des besoins, consultation fournisseurs, analyse des offres, validation des commandes/factures, respect des délais et des engagements budgétaires (budget 500 k€).
Organisation et suivi des travaux nécessaires à l’implantation de ces activités.
Organisation du transfert de ces activités (planning, ressources, coûts) et formalisation des processus et modes opératoires.
Identification des profils et description des fiches de postes à pourvoir.
Recrutement (12 personnes) et organisation formation du personnel.
2004 - 2006Gestion et optimisation des activités du service Export
Encadrement d’une équipe de 4 personnes.
Interface avec les lignes de productions (Montpellier, Irlande, Etats-Unis), les sous-traitants et représentants fournisseurs.
Définition des priorités à expédier compte tenu des capacités de test, des besoins internes et externes, du plan de production, des problèmes d’approvisionnement et du portefeuille de commandes clients.