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Murielle NIDEGGER

PUTEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Riche des 3 facettes de la gestion de projet : opérationnelle, processus et managériale, j'ai pu développer au cours de mes 14 années d'expérience professionnelles des compétences recherchées pour mener à bien les développements de produits.

Management hierarchique : aujourd'hui Responsable du service Packaging de Make Up For Ever (7 personnes) et précédemment, responsable de l'axe Maquillage de la division des produits de LUXE du groupe L'Oréal (4 personnes 2 ingénieurs et 2 assistantes).

Développement technique : depuis près de 17 ans, je gère le développement packaging des nouveaux produits cosmétiques. J'ai eu l'opportunité de pouvoir accroître mes compétences techniques dans le domaine du packaging (plastique, verre, papier et carton) mais aussi dans la coordination et le management de projet. Et ce notamment en tant manager, responsable d'axe ou Leader de projet en groupe de travail en interface directe avec des métiers aussi divers que le marketing, la formulation, l'industrialisation, les achats, la qualité...
Avec mon équipe actuelle, nous achetons et développons techniquement tous les produits maquillage, accessoires et bagageries de la marque Make Up For Ever (Gestion des plannings, des couts, de la qualité des produits, interface de communication entre le marketing et les métiers de l'industrie).

Consulting processus et méthodologie : J'ai pu développer des compétences recherchées en qualité d'écoute, de pédagogie, de conseil et de communication en travaillant sur des problématiques de process et d'organisation interne (rôle d'auditeur, d'animateur et de formateur et de support méthodologique).
Par ex:
-Mise en place du process de développement produit chez Make Up For Ever et des procédures qualité associées
-Mise en place d'un système de gestion de projet au sein de CHANEL MODE
-Refonte du système de planification de projets au sein de BOURJOIS

Mes compétences :
Packaging
management de projet
management
communication
maquillage
Cosmétique
Luxe
Ingénieur
Gestion de projet
développement

Entreprises

  • Make Up For Ever - Groupe LVMH - Responsable Service Développement Packaging

    2010 - 2016 Responsable du service développement packaging Make Up For Ever.
    Encadrement d'une équipe de 7personnes
    3 pôles à gérer : lancement produits/bagagerie-accessoires-coffrets/coordination décors packaging

  • Giorgio ARMANI - Hélena RUBINSTEIN - Responsable Axe Maquillage Division produits de Luxe L'Oréal

    2006 - 2010

  • CHANEL - Consultant Interne en organisation-gestion de projets

    Neuilly-sur-Seine 2005 - 2006 Coordinatrice de Production (Outils et Méthodologies) - CHANEL, Production Prêt à Porter

    - Analyse, propose et met en place des méthodes, procédures et processus d’organisation avec les différents services de la Direction Production Prêt-à-porter.
    - Développe et met en place les systèmes associés nécessaires au partage de l’information (indicateurs de suivi d’activité et d’alerte, outil de gestion des risques et de planification…) tenant compte des besoins des utilisateurs.
    - Coordonne le suivi et l’échange de ces informations via la mise en place et l’animation de réunions clefs.
    - Gère la mise en place opérationnelle (Key User) d’un outil de PDM (Product Data Management) au sein du PAP

  • BOURJOIS - Ingénieur Développement Packaging Sénior

    Paris 1999 - 2005 Mission principale : Responsable du développement de l'ensemble des composants packaging primaires et secondaires des nouveaux produits BOURJOIS (Parfum, Maquillage, Hygiène)

    * Chef de Projet Développement Packaging au sein de groupes de travail et en interface directe avec le marketing, les industriels, les laboratoires, les achats, la gestion de production, la qualité...
    -Analyse du besoin, prospection et élaboration du dossier technique des différents composants du packaging
    -Gestion des appels d'offres fournisseurs, négociations et validation.
    -Elaboration et validation des plans packs pour lancement des outillages de production.
    -Suivi des plannings, des budgets et du développement des outillages (fournisseurs asiatiques et européens)
    -Suivi des tests d'homologation et élaboration des spécifications techniques composants.
    -Gère avec les usines l’adéquation des composants avec les outils de production et aux normes de qualité en vigueur

    * Management d'un technicien et d'une assistante développement packaging (Objectifs, bilans, suivi)


    Missions transverses :

    * 2003 : Chef de projet Processus de développement (étude sur 10 mois en parallèle du développement packaging)
    -Audit de l'existant, recommandations, harmonisation et optimisation des outils de pilotage projets (PSN8) en partenariat avec les différents métiers des deux entreprises du groupe (Bourjois-Chanel).
    -Création et animation de groupes de travail : Coordination des différents métiers concernés, analyse des besoins, pilotage des objectifs, construction et mise en application des optimisations (processus et outils).
    -Formation (création et animation du module) des métiers aux nouvelles fonctionnalités mise en œuvre.

    * 2004-2005 : Coordinatrice des Outils et Méthodes de développement (en parallèle des projets opérationnels)
    -Adapte les outils (analyse fonctionnelle, PSN, AMDEC...) aux évolutions de stratégie de la marque.
    -Apporte une aide méthodologique aux utilisateurs et anime des réunions de type analyse fonctionnelle

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