Mustapha LATTI
Head Of Data & Business Intelligence Solution
Travaillant au sein d’Avis Location, société de location de voitures depuis plus de treize ans, j’occupe actuellement le poste de Head of Data & Business Intelligence Manager. Ce poste utilise pleinement et quotidiennement mes diverses compétences à la fois managériales, techniques et analytiques pour soutenir des équipes et des projets novateurs toujours dans un but d’atteinte d’objectifs dans un contexte international.
Mes différentes expériences m'ont permis d’avoir de solides connaissances pour mener à bien des projets au niveau international car j’ai pu développer d’autres compétences telles que les aptitudes à la négociation (fournisseurs, prestataires et les clients internes), à la gestion de projet et la coordination du projet. Je suis persuadé que mes connaissances et expériences s’accorderont avec les exigences du poste dont vous disposez. Avec plus de 8 ans d'expérience dans la gestion de projets internationaux, le budget, l'organisation, la communication et les outils, je vous propose une bonne combinaison d'expériences et de compétences pour renforcer votre organisation.
Je suis un manager très motivé avec des compétences en communication et relations interpersonnelles. Je mets en place ce qui est nécessaire pour construire une équipe enthousiaste et motivée, tout en maintenant une communication claire et efficace et un haut degré de productivité. Ce qui est, pour moi, essentielle pour assurer une activité très productive. En effet, je pense qu'un bon manager doit être capable de transmettre des objectifs et motiver son personnel à faire un travail de qualité. C'est pourquoi, je m'assure que mes équipes de projet soient considérées comme des employés qualifiés qui comprennent la valeur de l'excellence du service et sont responsables de la qualité du service rendu aux clients. Après tout, la performance de l'équipe est le reflet de mon leadership.
En tant que manager, je suis adepte à développer et mettre en œuvre des stratégies, et mesurer la performance pour assurer le succès de tous les objectifs, que ce soit un nouveau projet ou une initiative d'amélioration des processus. C'est l'éthique et la philosophie de travail que je porterais à votre organisation.
50 contactsGESTION DE L’ACTIVITE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Définir et appliquer les orientations stratégiques de la DSI
Recruter et Manager des équipes pluridisciplinaires
Réduire les coûts Encadrer des équipes pluridisciplinaires
Décliner les objectifs de l’entreprise en développant les compétences métiers
Gérer le développement des ressources humaines (de la planification des besoins à la construction des équipes)
GESTION DE PROJETS TECHNIQUE
Suivi de la réalisation et reporting au sponsor
Assister la maîtrise d’ouvrage
Définir les besoins des utilisateurs et clients, rédiger le cahier des charges, chiffrage et planning
Concevoir et mettre en forme les propositions commerciales
Présenter et négocier les offres
Gestion de projets internationaux Définir et mettre en œuvre le schéma directeur technique des Systèmes d’Information
Industrialiser les productions en s’appuyant sur des standards tel qu’ITIL.
Définir et mettre en œuvre la politique de qualité de service (SLA, Indicateurs de qualité…) des Help Desks et des Infogérances
Définir les architectures techniques
Avis Location de voitures, La Défense, Paris (92 FR)
CA : 410 Millions €
Depuis Mai
1998 RESPONSABLE ETUDES ET DEVELOPPEMENTS ET DE LA GOUVERNANCE
Descriptif Dirige une équipe de 13 personnes
Help Desk et support niveau 2 et 3
Elabore et gère le budget de 2 millions d’euros
Analyse et anticipation des besoins en matière de Systèmes d'information
Elaboration de la politique informatique et du schéma directeur des systèmes d'information,
Etude et préconisation des solutions informatiques, proposition de solutions techniques et organisationnelles
Planification et contrôle des projets, répartition entre ressources internes et externes
Négociation et supervision des relations avec les partenaires et prestataires extérieurs
Elaboration puis contrôle du respect des cahiers des charges, des délais et des budgets de chaque projet
Organisation et planning de l'équipe développement (13 personnes), recrutement, études et suivi de projets, cahier des charges.
Elaboration de la Mise en place de la business Intelligence (Entrepôt, Cube, rapports : Hypérion & Reporting Service)
Résultats Nouveau modèle de gouvernance
Réorganisation des équipes
Amélioration de la communication avec le Business ainsi que de la Qualité de Service
Standardisation de l’architecture et des outils