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M. TADRIST

RIS ORANGIS

En résumé

J'anime depuis 20 ans des équipes techniques et commerciales dans un secteur automobile européen auparavant dans le grand export en sidérurgie et en l'agroalimentaire.

Accompagner des managers ou des commerciaux aux changements; Améliorer les performances de leurs équipes. L'accompagnement des managers dans l'écoute de leurs équipes , dans leurs démarches commerciales, dans leurs gestions des crises et dans l'appréhension des risques psychosociaux.

Mettre en place du "COACH INTERNE" pour un grand groupe international comprenant plusieurs entités en France et à l'étranger comme ceux dans lesquels j'ai déjà exercé Scheinder et SPIE, COMSIP, CEGELEC; ALSTOM, CLEMESSY et maintenant VINCI.

Pourquoi un grand groupe a t'il besoin d'un "COACH INTERNE"?

Parce qu'un responsable du coaching porte toutes les valeurs du groupe de l'intérieur, il ne juge pas , ne subit aucune pression hiérarchique ou mercantile. Le réseaux qu'il met en place doit être réactif face à la dynamique des marchés.

Pourquoi attendre la crise pour engager le changement?

Le Coaching Interne comme moyen de développement et de prévention "du mal être en entreprise", de la gestion des véritables talents, la place des femmes dans un groupe industriel et de l'intégration de la diversité.

Venir en aide aux dirigeants, aux équipes dirigeantes, aux chefs d'entreprise et à leurs équipes.

Un supérieur direct n'a pas vocation à enclencher le changement dans l'homéostasie d'un groupe industriel mais tout devient possible avec le COACH INTERNE.

Le Coaching Interculturel est un vrai travail à l'heure où l'export fait peur. Mes expériences sur les différents continents m'y aident tout les jours. L'Europe (L'Allemagne; L'Espagne; l'Angleterre; La Roumanie; La Tchéquie; La Pologne; La Turquie) , l’Asie (Corée; Chine; Taiwan; Japon); L'Afrique (Maghreb; Afrique du Sud)

Le coaching de femme manager, un vrai challenge pour nos sociétés. C'est un virage dans les grands groupes à accompagner sérieusement.

Le coaching des managers issues la diversité culturelle une chance à saisir et bien comprendre.

Aider a endosser le costume du BOSS sans concession.

Consulting sur la mise en place de profile type de manager/coach adapté à chaque secteur d'activité.

Les sciences humaines sont des mondes d'exploration sans fin. Donner du sens à nos actions. Etre à l'écoute de ses émotions aide à être à l'écoute des autres.


Mes compétences :
Coaching

Entreprises

  • GTIE ACTEMIUM - Responsable commercial Bancs et moyens d'essais

    2001 - maintenant
  • VINCI ENERGIES / ACTEMIUM - RESPONSABLE COMMERCIAL

    2001 - maintenant Responsable Commercial France et étranger : Banc et moyens d'essai

    Animation commercial et techniques des responsables d'affaires.

    Responsable commercial France de chariot filo-guidé et à naviguation libre applications industriels et hospitalières.
  • CLEMESSY - INGENIEUR TECHNICO COMMERCIAL

    Mulhouse 1998 - 2001
  • JEUMONT SCHNEIDER - INGENIEUR TECHNICO COMMERCIAL (international)

    1990 - 1995 Montage d'affaires international
    Export
    Travail en équipe interculturel (Allemagne; Angleterre; Espagne)
  • CEGELEC - INGENIEUR TECHNICO COMMERCIAL (international)

    Saint-Denis 1990 - 1998
  • ALSTOM - INGENIEUR TECHNICO COMMERCIAL (international)

    Saint Ouen 1990 - 1998
  • COMSIP - INGENIEUR AUTOMATISME ET INFORMATIQUE INDUSTRIEL

    Saint-Denis 1986 - 1988
  • ELECTRIFICATION NOUVELLE - INGENIEUR AUTOMATISME ET INFORMATIQUE INDUSTRIEL

    1984 - 1986
  • CEGELEC - INGENIEUR AUTOMATISME ET INFORMATIQUE INDUSTRIEL

    Saint-Denis 1984 - 1988
  • GENERAL MOTORS - RESPONSABLE MAINTENANCE

    Argenteuil 1982 - 1983

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