MYARA Raymond
Chef / Directeur de projets, Aptus chez Orange Business Services
Je suis ce qu'on appelle un chef de projet expérimenté.
Plus de 20 ans passés exclusivement en SSII m'ont permis de construire une expérience très complète dans des domaines et des métiers variés.
Mon parcours professionnel est également disponible sur mon site :
http://srv.myara.org/cv
ou
http://cv.myara.org
2010 - 2011Directeur de projets de déploiement de solutions de messageries et/ou de sécurité informatique.
Gestion multi-projets : Trois à huit projets - Budget : de 50 000 € à 475 000 €
Au sein du service ITSO (déploiement de solutions IT), gestion de plusieurs projets, comprenant des solutions de messageries et/ou de sécurité informatiques, hébergées ou déployées chez le client :
* Pilotage des projets sur les aspects planning et financiers.
* Pilotage des équipes délocalisées en France (Rennes) et à l’étranger (Egypte, Inde, Iles Maurice, Brésil) pour le déploiement des infrastructures, l’implémentation du système et de la couche applicative, la validation et la recette.
* Gestion de la relation client et fournisseurs
2009 - 2010Projet Maintenance Laptop Device pour le métro de Toronto
Budget : Six cent mille euros - Management 4 personnes
Chef de Projet au sein du service Ability (support technique des outils de maintenance billettique), dans le cadre de la réalisation de quatre bancs de tests et de PC mobiles de maintenance pour le métro de Toronto, avec une perspective multi-affaires :
* Gestion des relations transverses : apporter le support technique équipements et système en interface avec les équipes site et les autres départements ;
* Validation des livrables ;
* Pilotage du lot logiciel :
o Spécifications fonctionnelles de l’outil ;
o Gestion des programmations logiciels pour l’outil ;
o Intégration et validation des outils ;
* Organisation et rapport de l’avancement des travaux auprès du responsable du programme ;
* Suivi du planning, du budget et du respect des jalons ;
* Responsable des exigences métiers.
2007 - 2008Responsable du projet Nouvelle Messagerie - Management 3 personnes
Assystem est une SSII comptant 6000 collaborateurs à ce jour. La messagerie de cette société étant sous dimensionnée, il a été décidé d’élaborer une nouvelle messagerie.
Gestion des sous-traitants
Elaboration des contrats de maintenance logicielle et matérielle ;
Validation du système ;
Conduite de la migration des utilisateurs de l’ancienne vers la nouvelle messagerie ;
Elaboration des processus pour la gestion de la messagerie en mode production ;
Mise en production ;
Conduite des évolutions de la messagerie.
Contexte technique : Linux – Produits du monde libre en général
2006 - 2006Validation du portail Orange côté utilisateur sur des téléphones portables suite à la migration du système : projet MDSP.
Outils Mercury Test Director, Rational ClearQuest
2006 - 2006Formation aux techniques de la télévision numérique.
2004 - 2006Chef de Projet Validation sur le projet RATP TETRA - Management 5 personnes
Projet de création d’un réseau privé de radio numérique basé sur la technologie TETRA pour la gestion des communications et la localisation des utilisateurs en station et du personnel roulant.
Elaboration des processus d’intégration, de validation et de recette :
Elaboration de la stratégie d’intégration de validation et de recette (définition des différentes phases, méthode de production et d’exécution des tests, définition des méthodes de construction et de contrôle de la qualité pour ces phases) ;
Définition du processus de gestion de configuration (méthode de gestion et de contrôle, produits, développements spécifiques) ;
Définition des procédures d’intégration de validation et de recette et supervision des tests en plate-forme ;
Définition et passage de tests de validation de solutions d’architecture.
Stations de travail PC/Windows 2000, MS Project, MS Office
2003 - 2004Consultant validation sur les projets HOLLANDE, projets centralisés de télébillettique au niveau national. Ces projets sont multi-opérateurs et multimodaux.
Elaboration de deux plans de validation : l’un pour le calculateur de station et l’autre pour le calculateur central (au niveau opérateur). Ces plans de validation intègrent des scénarios faisant intervenir tous les équipements de télébillettique pour la validation et le paiement de titres de transport.
Consultant architecture système sur le projet SDOA. Ce projet, transversal à l’ensemble des projets de télébillettique, a pour objet l’établissement de spécifications de besoins orientées produit.
Elaboration des spécifications de besoins pour les calculateurs (calculateur central et calculateur de station), les équipements de type GATE (barrière d’accès) ainsi que des équipements embarqués de type Driver Console (équipement réunissant les fonctions de console conducteur et de concentrateur pour les valideurs embarqués).
Outils DOORS, MS Office
2003 - 2003Management de deux équipes : 4 personnes et 3 personnes
Chef de projet intégration et validation pour les systèmes de contrôle-commande des centrales de production d’électricité de Sabarmati (Inde) et Mobin (Iran).
Rédaction des procédures d'installation et de recette pour le client.
Windows XP et 2000, TCP/IP Oracle, automates programmables, progiciels de supervision
2002 - 2003Centre de surveillance multi-gares (CSMG) – Etude de besoins
Rédaction du cahier des spécifications fonctionnelles et techniques (CSFT).
Le CSMG doit superviser les 21 gares RER des branches A2 et A4 lorsque l’agent RATP sur place est absent. Il doit également veiller à la sécurité des personnes et des biens.
Le CSFT synthétise le besoin au niveau fonctionnel et technique. Il doit permettre à la RATP de rédiger les cahiers des charges pour définir les prestations des sous-traitants.
Outil MS Office
2002 - 2002Etude du besoin et mise en place des outils de recette du nouveau format d’échange entre les banques françaises et l’international.
Etude du besoin en outils de test auprès des différents intervenants et élaboration de la spécification de besoins ;
Développement et mise en Ĺ“uvre des différents outils de tests ;
Rédaction du manuel utilisateur et formation de l’équipe de tests ;
Etude des évolutions de l’outil pour la certification des banques françaises.
Stations de travail PC/Windows 2000, MS Access
2000 - 200109/00 à 12/01 NUM - Management 8 personnes
La société NUM, filiale du groupe Schneider Electric, construit des machines outils. Ces machines sont ensuite assemblées pour former des chaînes de montage principalement destinées au marché automobile.
Stations de travail PC/Windows 2000, MS Project, MS Access
1999 - 2000Chef de projet Intégration et Validation système -Management 7 personnes
La société INEO SYSTRANS (anciennement GTMH Transports) équipe des flottes de véhicules (bus, tramways, camions) en matériel embarqué pour permettre leur localisation GPS et leur supervision en temps réel. L’activité est pilotée depuis un poste de contrôle centralisé faisant également partie de la fourniture.
La communication entre les véhicules et le centre de contrôle est réalisé via une baie radio ETELM.
Unix TR, SGBD Oracle, Station NT, ETELM
1996 - 1999Projet SESAR 3000 – Rôle transversal multiprojets
Le SESAR 3000 est un testeur d'équipements générique destiné à être utilisé pour la maintenance du char Leclerc, du Rafale et du porte-avions Charles-de-Gaulle.
Equipe Architecture Système :
Coordination technique des développements du Trigat LP (dérivé du SESAR 3000) ;
Instruction et suivi des faits techniques ;
Suivi des spécifications d'architecture :
Elaboration de l'architecture matérielle du testeur de référence pour les recettes client.
1994 - 1996Chef de projet pour EDF – Management 5 personnes
11/95 à 02/96 : Projet PCCN (Protection et Contrôle Commande Numériques)
Rédaction du cahier des charges pour la réalisation d'un outil d'intégration et de recette du PCCN. Etude de l'architecture système de l'outil ;
Etablissement d’une méthodologie d’intégration et de gestion des risques ;
Etude des règles de qualité nécessaires à l'intégration de ce projet stratégique ayant de fortes contraintes de sécurité.
1995 : Chef de Projet sur le projet banc CABLE (banc d'étalonnage de capteurs) – Encadrement cinq personnes
1994 : Consultant qualité et AMOA sur le projet de téléconduite ARTERE
Spécification d'une revue qualité et encadrement d'une personne pour son exécution ;
1990 - 1992Projet Mingtan (centrale hydroélectrique - Taïwan) – Management 17 personnes
Chef de projet pour l'intégration de la partie Contrôle Commande de la centrale.
Prise en charge pendant 3 mois des responsabilités du Chef de Projet fonctionnel.
1987 - 1990Projet Artémis 2 (Simulateur et testeur de missiles).
1981 - 1987Aérospatiale Toulouse : Développement, test, et intégration du suivi des essais en vol de l'Airbus A320, et des tâches de trajectographie et de certification du pilotage automatique.
Thomson simulateurs Toulouse : Développement, test, et intégration des tâches d'initialisation et de mémorisation de contextes de simulation du simulateur.
Matra Espace (Toulouse) - Spot 1 : Développement, test, et intégration de programmes de test, d'utilitaires divers et de modules du logiciel embarqué du satellite SPOT.