Mylène DEVIERS

- Réalisation du plan de formation 2011 :arbitrage (DIF, CIF...), conseil, saisie des besoins exprimés...(Périmètre Ingénierie Sud Ouest)
- Gestion de la formation (inscription, organisation de sessions, convocation...)outil : HR ACCESS
- Relais conseil auprès des managers et des agents.
- Gestion de l'alternance.

- Approche direct sur des profils Middle/Top Management.
- Cabinet généraliste (Banque, Finance, Agroalimentaire, Industrie, Négoce...).
- Profils commerciaux, techniques, management, direction.

Si vous êtes à l'écoute du marché, n'hésitez pas à nous communiquer votre CV ou vos coordonnées, nous serions certainement amenés à avoir des postes correspondant à votre profil et à vos attentes.
Cordialement.

Toulouse/Bordeaux – SNCF (Pôle Régional Ingénierie/Centre Ingénierie Sud Ouest)
Sept - Nov. 2009 : Chargée de mission RH Formation :

• Mise en qualité du transfert de la fonction formation vers l’activité Ingénierie (redéfinir les processus, le rôle des intervenants, animation de réunions auprès des managers, suivi plan de formation 2009…).
• Elaboration d’un livret d’information sur la formation (cible : le management).
• Création et mise en place de tableaux de bord pour améliorer le pilotage de la formation.

Mars / Aout 2009 : Pilotage de la Formation :

• Etat des lieux / Audit de la formation des PRI de Toulouse, Limoges et Bordeaux.
• Traitement des Entretiens Individuels de Formation 2009 et Elaboration et suivi du Plan de Formation 2010 pour l’Ingénierie Sud-Ouest.
• Réalisation d’une enquête auprès d’un panel d’agents sur la Formation.
• Elaboration d’un projet « tutorat » pour les jeunes embauchés.
=> Résultats : La montée en qualité (réactivité et visibilité) du pilotage de la formation.

• Mise en place de la stratégie de recherche des candidats (profil, entreprise, descriptif de poste…),
• Approche directe, participation aux entretiens individuels, sélection et shortlist.
• Relations clients, création d’un réseau professionnel (LinkedIn, Viadeo...).
=> Résultats : 6 placements (profils commerciaux).

• Relations clients, lancement de campagne d’appels, Enquête satisfaction auprès des agences ADECCO,
• Gestion de la performance des téléacteurs (challenges, implication, motivation…).
=> Résultats : Augmentation de 3 points des objectifs des campagnes d’appels.