Nabil Babaci

-Analyse quotidienne des marges commerciales négatives.
-Mise à jour et analyse des tableaux de bord.
-Préparation et participation à des réunions transversales thématiques (comité de pilotage, rebuts, énergie, transports…).
-Suivi budgétaire par centre de charge.
-Analyse des frais généraux, proposition d'actions correctives et révision des budgets de frais.
-Analyse des écarts sur marge.
-Études ponctuelles relatives au contrôle de gestion.
-Analyse du système de tableaux de bord et des indicateurs de performances en vue de proposer des pistes d'amélioration.