Nacéra MEHAL MEZOUAR
Process & Quality Coordinator (Renault Trucks)
Actuellement chez Renault Trucks/ Volvo au sein du service achat hors production.
Je suis en charge de la Qualité pour Volvo Group NAP (Non Automotive Purchasing) Europe
Mes objectifs:
-Pilotage de la Qualité et de l'environnement du service achat hors production
-Management du renouvellement de la certification ISO 9001 et 14001 pour tous le sites basés en Europe(Russie,UK,Italy, Allemagne, Pologne, Suède etc..)
-Réalisation d'audit interne en Europe (Russie: Moscow, Kaluga, UK: Warwick, Italy: Bergamo, Pologne, Suède etc..)
-Mettre en place des actions qualité pour la satisfaction de nos clients internes
-Formalisation des processus locaux(France) et globaux (responsabilité Europe)
-Participer à des projets groupe orienté processus
-Participer à des projet satisfaction client
-Mettre en place des support qualité au sein du service, créer et standardiser les suspports interne et les bonnes pratiques
->Piloter le renouvellement de la Certification ISO9001 et ISO14001
Préparation et formation des équipes à l'audit (réalisation d'audit inetrne et formation aux outils)
Interlocutrice principale des auditeurs
Création d’un tableau de bord et suivi des indicateurs qualité et des process
->Piloter la qualité et la communication avec les clients internes
Création d’un portail intranet à destination des clients internes
Rédiger l’ensemble des process achat avec les acheteurs (60)
Rédiger la cartographie des process achat
Rédiger le plan de communication du projet
->Piloter les process globaux sur le périmètre européen
->Améliorer l’organisation, la communication interne et l’image du service
Mettre à jour et suivre les outils et BDD du service
Créer et unifier les supports internes des acheteurs
Etre la correspondante de communication du service
Développer les pratiques qualités et fédérer les équipes
->Participer à des projets stratégiques et globaux en collaboration avec l'ensembles des services
2007 - 2007En collaboration avec la DG, DAF, DEX (exploitation), DOC (commerciale) et les responsables opérationnels:
- Réalisation d’un diagnostic dysfonctionnel
- Animer et Fédérer les équipes à la culture processus
- Identification des principaux processus clefs (maîtrisés et non maîtrisés) des différents métiers
- Analyse, formalisation et mise en place des processus
- Réalisation de la cartographie des processus
- Présentation mensuelle des résultats à la direction générale, aux directions d’exploitation, financière, commerciale et aux responsables opérationnelles.
2005 - 2006- Réalisation d’études de marché en Europe dans le domaine de la chimie
- Réalisation d’une étude concurrentielle
2004 - 2005- Réalisation d’études de marché
- Réalisation d’un audit interne de l’organisation et du management
*Réalisation du diagnostic
*Présentation des résultats (dysfonctionnements)
*Mise en place d'outils de management et de qualité.
