Nadège BONNAFE

Gestion de 2 centres de profit (CA : 12.5 M€):

Reportings mensuel et annuel : production de P&L et analyse de résultats
Communication et présentation à la Direction Opérationnelle et Générale de la situation analysée
Réconciliation des comptes avec l’outil de gestion de projet lors des clôtures mensuelles
Analyse des coûts et de la rentabilité opérationnelle : contrôle des marges par département et par métier
Support à la gestion de projets aux opérationnels

Construction du budget et réalisation du suivi budgétaire
Révision du budget tous les 4 mois

Autres travaux de contrôle de gestion:
- Calcul des coûts standards pour la main d’œuvre
- Développement de nouveaux outils garantissant la rapidité et la fiabilité des informations
- Contribution au développement du modèle de reporting BALANCED SCORECARD,
- Conception et production d’indicateurs de pilotage
- Optimisation et mise en place d’outils prévisionnels de gestion

Mise en place et structuration du contrôle de gestion de la filiale espagnole :
- Détermination du chiffre d’affaires, facturation, suivi des encaissement
- Participation au développement de la comptabilité analytique
- Mise en place et réalisation des budgets des coûts fonctionnels de deux exercices


Rédaction et mise en place des procédures de gestion et intégration des nouveaux outils informatiques afin d’obtenir une homogénéisation des méthodes entre les entités de la société :
- Procédure budgétaire, de clôture…
- Adaptation du reporting des filiales étrangères au format groupe et soutien aux contrôleurs de gestion dédiés
- Rédaction du référentiel de contrôle interne