Nadège Del-Giorno

Prise en charge du contrôle de gestion de la partie qualité opérationnelle du site industriel de Marcy l'Etoile (69).

En contact avec les différents acteurs du département qualité, du responsable du département aux responsables de Laboratoires, mais également avec la supply chain et les RH:
- élaboration du budget et des tendances, réalisation du prévisionnel à 5ans,
- calcul des TUO et des PRI,
- participation à la clôturte comptable,
- suivi de l'activité du département réel vs budget,
- animation des réunions de présentation des résultats mensuels aux unités opérationnelles,
- challenge sur les dépenses et les effectifs du département et recherche de pistes d'actions pouvant amener davantage de flexibilité et la réduction des dépenses,
- études ponctuelles diverses


– Sanofi Pasteur – division vaccin du groupe Sanofi Aventis – Lyon (Industrie pharmaceutique : recherche et développement, production et commercialisation).

Au sein du service contrôle de gestion des opérations industrielles : élaboration d’un modèle de prévisions budgétaires visant à estimer le coût optimum par poste de charge à partir de données d’entrées (plan industriel) et d’une cible de prix de revient. Calcul des TUO, calcul des prix de revient industriels, participation au processus budgétaire, reporting mensuel, analyse des écarts, présentation des chiffres aux unités de production, analyses ponctuelles diverses, …

– Sanofi Pasteur – division vaccin du groupe Sanofi Aventis – Lyon (Industrie pharmaceutique : recherche et développement, production et commercialisation).

Rencontre d’une dizaine de réseaux de santé présents en Midi Pyrénées, établissement d’une typologie de ceux-ci. Etude approfondie de l’un d’eux, analyse de la pertinence des indicateurs de gestion utilisés pour l’évaluation du réseau, analyse pouvant déboucher sur une proposition de nouveaux indicateurs.

Préparation et mise en forme des budgets des 5 sociétés du Groupe : préparation des fichiers,recueil d’informations, élaboration et remaniement des budgets, consolidation en vue de la présentation au groupe,
gestion de stock,analyses ponctuelles diverses, …
- Groupe Compass –Luxembourg (services aux entreprises : restauration,
nettoyage, location de distributeurs de boissons,…).

Analyse des méthodes de négociation et de renégociation budgétaire au sein de grandes entreprises (Air France, Airbus, Crédit Agricole, Coca-Cola, Nutrition et Santé, Actia, BF Goodrich,…). Travail réalisé en groupe de 6 étudiants, cadrage du projet, planification, suivi, entretiens avec les contrôleurs de gestion et analyse des informations obtenues. Remise d’un rapport exposant les résultats aux entreprises participantes.