Nadia Skalli

Consultante ITSM, Orsyp Consulting

75ParisIle-de-France - France

Compétences :

Management des systèmes d’information
- Audit et analyse de l’existant (processus, organisations et outils)
- Pilotage d’ateliers lors de phase d’audit et de définition de processus.
- Définition et réingeniering des processus
- Conduite du changement lors de la mise en place de processus.

Conduite du changement
- Plan de communication
- Formation
- Coaching

Gestion de projet
- Pilotage de projets
- Analyse des processus métiers
- Animation d’ateliers

Assistance à maîtrise d’ouvrage de projets SI
- Assistance à l’expression de besoin (cahier des charges, spécifications fonctionnelles)
- Formation et coaching, animation des ateliers de formation
- Élaboration et suivi de plans d’action
- Aide au choix d’outils

Nadia Skalli
78 contacts
Expérience professionnelle
2008 - 2011

MTN Côte d’Ivoire – Abidjan (4 mois) :

Programme d’accompagnement à l’implémentation de processus :
- Pilotage du projet et accompagnement au changement
- Implémentation de la gestion des incidents, et de la gestion
des problèmes
- Restructuration du Help Desk
- Définition d’un catalogue de services

Air France KLM – France & Pays-Bas (2 mois)
Audit de maturité de processus et préconisations

Postes &Télécommunications du Luxembourg (8 mois)

Programme de transformation de la DSI
- Responsable de l’accompagnement du changement
- Responsable de la gestion des compétences (basée sur le
référentiel CIGREF)

Banques Populaires

Assistance méthodologique et audit de processus ITIL + animation de séminaires

Rexel France – Paris

Définition d’un modèle de cahier des charges outsourcing

Autres références : CNP Assurances, Crédit du Maroc, Bank Al Maghrib

Conseil
2008 - 2008

Au sein de l'entité AMS Consulting (Application Management Services) (La Défense, 92)

Mission d’organisation et transformation CMMI – Banques Populaires – Paris & Nantes

- Consultante Change Management :
Plan de communication
Elaboration de la communication de lancement
Organisation des séminaires de lancement

- PMO (Assistance au pilotage de projet):
Rédaction de procédures et guidelines et assistance aux
équipes, gestion de planning

Conseil
Ancien élève de

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Responsable Service Desk, Webhelp
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Consultant, ORSYP Consulting
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IT Strategy consultant, Accenture
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Consultant Achats, LowendalMasaï
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Technicien réseau/support, Orsyp
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Partner, Talisker Consulting
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Architecte d'entreprise / Analyste fonctionnel, Capgemini
Laurent Depardieu
Technicien Automaticien, Chéreau
Roger Ludosky
Cadre formateur,
Denis Jeanton
Sécrétaire, info de france
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