Nadine JINER

- Filialisation de l'activité Réseaux Opérateurs et gestion de la fusion avec Nokia en France
- Responsable des relations avec les partenaires sociaux et négociation des accords d'adaptation
- Relais des programmes corporate :classification des postes, nouvelles organisations, ...

- Gestion du volet social de la cession de la SRIT ( Centre de R&D Telecom), de la cession du département de téléphonie mobile,de la filialisation du département de téléphonie résidentielle
- Démarrage social des sociétés issues des filialisations (SHC, BenQMobile): nouveaux contrats de travail, élections professionnelles, organisation, règlement intérieur,nouveaux accords de prévoyance, etc...
-Elaboration et mise en place de la politique salariale de la Division Communication (benchmark, grilles de salaires, rationalisation du variable, mise en place d'outils d'aide à la décision), formation et support du management dans la gestion de la rémunération de leurs équipes.
- Déploiement et animation des processus ressources humaines (comités carrière,comités salaires, détection des hauts potentiels, plans de formation)

- Gestion de 2 plans sociaux dont une fermeture de site
- Relais des programmes Corporate : plan d'achat d'actions, déploiement local du système mondial de classification des postes
- Développement du personnel : préparation et animation des revues annuelles de performance, détection des hauts potentiels et mise en place de la politique salariale locale (benchmarks, grilles de salaires, rationalisation du variable) support au management dans la gestion de la rémunération de leurs équipes.

- Refonte du processus "entretiens annuels" et formation de l'ensemble du personnel(managers et collaborateurs)
- Développement: organisation et co-animation de séminaires de formation managers ( réflexion sur les fondamentaux du management),accompagnement de la mutation de métier du Service Télévente par un cursus formation adapté
- 35 heures: constitution et animation de groupes de réflexion, analyse et proposition d'un schéma RTT,assistance de la Direction dans la négociation, communication du projet au personnel, accord signé après approbation référendaire par le personnel. sélection et mise en place d'outils informatiques adaptés à la gestion des horaires

-Gestion du personnel : recrutements, séparations, suivi des plans salariaux et du commissionnement
-Développement : besoins de formation, retours 360° et plans d'accompagnement, "Talent Review", gestion des plans d'attribution de merit stocks, mise en place de plans de retention du personnel clé
-Communication des différents programmes RH (politique de rémunération, régime de prévoyance), mise en place de réunions trimestrielles d'information. Participation à la réalisation d'un intranet RH
-Participation et animation de journées d'intégration des nouveaux embauchés
-Négociation et mise en place d'un régime de prévoyance à la carte.
-Mise en place d'un programme"trainee" : recrutement de jeunes diplômés, programmes de formation spécifique de 6 mois
-Négociation et mise en place d'un régime de retraite art 83

-Suivi de la formation professionnelle et de la taxe d'apprentissage pour les différentes filiales
-Responsable pendant 2 ans de l'ajustement mensuel des comptes salariaux
-Maintenance du logiciel de paie ( paramètrage des programmes, interrogation de la base) contrôle général de la paie et des paiements ( signataire accrédité)