Nadir Chouikh
Conseiller Patrimonial, ALLIANZ FINANCE CONSEIL
Après 5 années de Grande Distribution, puis près de 10 en Banque, me voici sur un nouveau challenge : le conseil patrimonial avec une charge de prospection et de recommandation importantes mais surtout une vrai démarche de conseil avec des diagnostics précis et tenant compte des projets des personnes rencontrées.
Motivé et exigeant, en route pour une nouvelle aventure ....
Développement d'une clientèle Haut de Gamme par la prospection ciblée de professions libérales, cadres et chefs d'entreprises, par la recommandation de nos clients actuels afin d'apporter les solutions permettant l'accomplissement de leurs projets.
2006 - 2011Mission
Réalisation des objectifs annuels en fonction des temps forts déterminés par la Direction de Groupe par le conseil et la maitrise des produits sur la base d'un portefeuille clientèle d'environ 600 clients.
Vente des services de l'entreprise : cartes, assurances produits
Développement de l'épargne en fonction de la situation et des objectifs clients :
Epargne classique (Livret A, LDD,PEL, CEL...)
Assurance vie, épargne retraite, ...
Financement immobilier de résidence principale, secondaire et locative
Développement de la clientèle par la recommandation et le financement immobilier.
Détection de clients à forts potentiels ou à enjeux patrimoniaux pour les diriger vers la Gestion Privée après avoir abordé eux leur objectifs à Moyen Long Terme.
2002 - 2006Mission :
Appliquer et faire appliquer la politique commerciale de la Direction de Groupe et de réaliser les objectifs assignés individuellement et collectivement.
Assurer la gestion quotidienne de l'Agence afin de faciliter les transactions bancaires (opérations de Guichet), la sécurité des Personnes (Accueil des personnes, entretien et sécurisation des locaux), animation de la réunion sécurité annuelle.
Manager et accompagner chacun des collaborateurs dans le cadre de leurs réalisations : appui commercial notamment sur le crédit immobilier et les placements de type assurance vie/OPCVM. Détecter les besoins de formation.
Gestion des risques sur les dossiers de crédit, les débiteurs longue durée, la filière espèce.
Animation individuelle et collective de l'Equipe commerciale sur la réalisation des objectifs annuels et challenges organisés par la Direction de Groupe, la direction Régionale ou Nationale notamment.
Réalisation de mes objectifs individuels tant au niveau commercial qu'au niveau du développement du PNB de l'Agence : garant des marges sur les opération de crédits, de placement (droits d'entrée)
Animation du Chargé d'Affaire Professionnel et gestion de sa clientèle en son absence : connaissance du marché des Professionnels
1998 - 2002Gestion d’un centre de profit composé de 6 rayons (CA = 1.5 M€)
développement du chiffre d'affaire et de la marge
Mise en place des stratégies humaines et commerciales afin de développer le chiffre d'affaire par le développement des compétences individuelles. Définition de 3 axes de progression par le biais de délégations individuelles, quantifiées et mesurées mensuellement : justesse des stocks, connaissance des meilleures ventes en marge, relations avec les Comités d’Entreprises et Collectivités.