Nathalie Averland

Management :
- Management du personnel associé au marché, 30 personnes sur le plateau (passage des consignes et règles métiers, gestion des compteurs, …)
- Détermination des ressources en fonction de l’activité (horaires, hommes).
- Suivi sur le terrain.

Organisation et suivi de la production :
- Elaboration et supervision des plans de charges.
- Organisation et gestion des flux.
- Contrôle comptable.
- Commandes des fournitures, gestion des consommables (stock de sécurité, suivi des consommations, détermination des minimums de commande…).
- Tableaux de suivi de production du plateau.
- Mise en place d’outils informatique d’aide à la décision (suivi des productivités individuelles et d’équipes, capacité plateau).
- Indicateurs social, de production et de qualité.
- Relation direct avec le client, prévision de charge, règles métiers.

Relation inter services :
- Détermination des méthodologies process liés au cahier des charges clients, relation RH pour pédagogie liée aux formations, capacités du personnel en rapport à leurs fragilités.
- Écriture des procédures, relation service qualité (projet iso)
- Reporting social, productif, travaux bâtiments.

-Approvisionnement matières premières, packaging et frais généraux (passage des commandes et suivi des réceptions, gestion des stocks)
-Relance et suivi des commandes fournisseurs
-Tableau des ruptures
-Suivi des litiges fournisseurs

Management :
- Management du personnel impression et tissage, 20 personnes par atelier (directives, gestion des compteurs, …), encadrement direct de l’assistante planification.
- Détermination des ressources en fonction de l’activité (horaires, machines, hommes), secteurs impression et tissage.
- Différents projets d’organisation de l’impression demandés par la direction générale.
- Suivi sur le terrain, avec l’encadrement.

Organisation et suivi de la production :
- Elaboration et supervision des programmes de fabrication impression, écrus et achèvement.
- Suivi et gestion des commandes et contrats Girmes (filiale allemande).
- Ordonnancement du planning tissage
- Gestion des approvisionnements internes et externes (flux inter ateliers, bases tissées, coupes, sous-traitance, fournisseurs).
- Supervision des expéditions Girmes.
- Tableaux de bord, indices synthétiques de l’ensemble logistique.
- Mise en place d’outils informatique d’aide à la décision (tableur).
- Estimation et mise en place des stocks de sécurité
- Réalisation de statistiques (ventes par qualités et bases matières…)
- Participation à un projet de produits confectionnés

Relation inter services :
- Remise des délais de fabrication, relation avec le service commercial.
- Gestion du carnet de commandes, suivi du respect des délais, gestion des priorités, estimation mensuelle des quantités expédiées.
- Reporting lié aux problèmes techniques et/ou qualitatifs ayant des influences sur les délais.