Nathalie CHANTHAPHASOUK

En résumé

Entreprises

• Safran Consulting - CONSULTANTE / MANAGEMENT D’ORGANISATION ET INTEGRATION

  PARIS 2017 - maintenant * Chef de projet de l'intégration de la Qualité Central de la société Zodiac au Sein de la Division Performance et Qualité de Safran : diagnostic de l'organisation, accompagnement de la transformation
  * Animation de Workshop dans le cadre du projet d'intégration de Zodiac en France et USA, projet visant à atteindre les objectifs de synergies définies dans le secteur des Achats
  * « One Safran » : animation des groupes rédactionnels et animation de chantiers opérationnels

• Safran Consulting - CONSULTANTE / CHEF DE PROJET EN ORGANISATION ET TRANSFORMATION

  PARIS 2015 - 2017 * Pilotage de la transformation de la fonction Qualité en Développement dans le Groupe : diagnostic de l'organisation, définition de la nouvelle organisation plus de performante et efficace avec des activités cible »s en terme de Valeur Ajoutée.
  * Accompagnement de chefs de projet dans la transformation du pilotage des industrialisations avec mise en place de management Visuel « OBEYA » pour plus de performance et satisfaction des clients.
  * Pilotage d'une Lean Transformation : Gain en termes de management de l'organisation et pilotage des flux

• Safran Consulting - CHEF DE PROJET EN TRANSFORMATION DIGITALE

  PARIS 2012 - 2015 * Chef de projet de la transformation digitale d'une interface Web « E-Qualité» entre la société Safran Aircraft Engines et ses fournisseurs de pièces. Ce projet a fit l'objet d'une optimisation des processus existants.
  (350 fournisseurs - 200 personnes en interne). = Gains : ROI sur 1 an - Gains en termes d'effectifs, de délai et fiabilité des données

• Safran Landing Systems - RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE PROGRAMME

  Vélizy-Villacoublay 2010 - 2012 * Responsable Qualité Programme pour les produits de Safran Landing Systems concernant Airbus pour des pièces du « Monitoring system» et « avionics systems »
  * Gestion de la communication entre Airbus, Safran Landing Systems et son fournisseur Safran Electonics & Defense dans les domaines Qualité et Supply Chain
  * Réalisation d'un chantier Lean Black Belt sur « l'optimisation du processus de retour des pièces de clientèle » chez Safran Electronics & Defense pour le périmètre des pièces de Safran Landing Systems. Gains : retour à l'heure et éradication des anomalies répétitives

• Safran Aircraft Engines - PILOTE DE PLATEAU « SOURCING ET INDUSTRIALISATION »

  Courcouronnes 2006 - 2010 Pilote du plateau Sourcing et industrialisation des pièces forgées en externes
  * Pilotage des équipes travaillant sur le sourcing et les dossiers d'industrialisation des pièces forgées en externe : (150 dossiers en cours de validation répartis sur 30 fournisseurs)
  * Mise ne place de processus visant à optimiser le sourcing et réduire les coûts d'industrialisation
  * Chantier Green Belt : Pilotage d'un projet d'optimisation du processus de stockage et retour dans le flux des pièces. Maitrise d'ouvrage de la construction d'une plateforme logistique. ROI sur 7 mois : gain faits sur la rationalisation des stocks et des cycles

• Safran Aircraft Engines - COORDINATRICE EN CONDUITE DU CHANGEMENT

  Courcouronnes 2004 - 2006 * Pilotage de la démarche de conduite de changement des projets de changement d'organisation du site de Gennevilliers
  * Conseils aux chefs de projets

• Safran Aircraft Engines - RESPONSABLE DU PLAN DE PROGRES

  Courcouronnes 2000 - 2004 * Identification du plan de progrès du site et du budget associé
  * Pilotage des actions identifiées avec suivi de la performance : Qualité, Coût, Délai
  * Lancement de la démarche Lean du site
  * Formation, animation et mise en place des méthodologies
  * Analyse et optimisation des processus dans le domaine de la fabrication et des fonctions supports
  * Management d'une personne

• Safran - COORDINATRICE CLUB "LEAN" de Safran

  Paris 2000 - 2006 * Pilotage et animation du groupe - Organisation d'événements
  * « Audit » de sites visités par le club
  * Mise en place de plan de progrès
  
  FORMATION DIPLOMANTES

• Safran - RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE DE L’UNITE DE PRODUCTION

  Paris 1996 - 2000 * Responsable Qualité d'une unité de production de 70 personnes
  * Mise en place de la démarche de management par les processus
  * Management d'une équipe de 10 personnes : 1 cadre et 9 techniciens

• Safran - INGENIEUR QUALITE MATERIAUX

  Paris 1990 - 1995 • Responsable Qualité en production des matériaux en Composites sur Ariane V
  • Réduction de 90% des anomalies répétitives

Formations

• PMI® Project Management Institute

  Paris 2013 - maintenant Chef de pojet "Project Management Professional " (PMP)
  
  Diplôme de management de projet "Project Management Professional " (PMP) délivré par l'organisme "Project Management Institute" ( PMI )

• Université Bordeaux

  Bordeaux 1994 - 1995 MASTER 2 MANAGEMENT DE LA QUALITE

Réseau

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