Nathalie Conné

Missions diverses au sein du Crédit Agricole,société Générale,AvantGard,GLTrade

Gestion de projets d'organisation: évolution générale de structures (circuit d'information, système de gestion,système d'information et analyse des impacts)
ex Mission Société Générale en système d'information, Crédit Agricole CIB et Banque de détail en projet de transformation du système de gestion des risques crédits et en système de gestion commerciale)

Optimisation et harmonisation des postes de travail, des fonctions, des procédures
ex Mission Crédit Agricole :rédaction de mode opératoire et rationalisation de l'organisation d'un service administration centrale et internationale de gestion des dossiers de crédits

Démarche qualité :état des lieux et vérification de la conformité,audit d'un dispositif de contrôle norme Bâle II
ex Mission crédit Agricole département gestion des risques ,pertinence des indicateurs de pilotage des risques,interview des opérationnels,rédaction d'un rapport d'audit,mise en place d'un plan d'action et de suivi.

Démarche diagnostic:état des lieux et mesure de l'efficacité par rapport à un objectif
ex mission Société générale: migrer le système de suivi des indicateurs risques vers un système central de gestion tous métiers bancaires

Accompagnement du changement auprès des acteurs participants aux projets
Animation de groupe de travail, préparation de réunion de comité de pilotage, formation

Aide à la mise en place d'un campus virtuel destiné aux 43 Caisses Régionales
Assistance à la Maîtrise d’oeuvre au sein du département Nouvelles Technologies, choix d’une nouvelle plate-forme, pilote, maquette et paramétrage des interfaces administration et des différents groupes d’utilisateurs.

Recherche de partenariat aux sein du réseau Caisses Régionales

Expertise sur les différentes plate-formes existantes (LMS 5 IBM, Learning Space, Wbt Manager, syfadis, Skillsoft)

Etude des dispositifs de formations traditionnel et à distance mis en place aux seins de trois Caisses Régionales (Loire, Centre Est, et Franche-comté), analyses des besoins de formations métiers auprès des Conseillers sur le terrain, analyse des écarts avec les objectifs des Directions Opérationnelles et Institutionnelles.
Rédaction de nouveaux programmes de formations mixte à intégrer à l’université interne pour les 2000 conseillers professionnels du réseau.

Pilotage projet université numérique interne/ Cap Gemini 7 mois (LMS ASP Skillsoft et bibliothèque IT en 2 langues)
Ø Réponse à l’appel d’offre du projet, création d’un consortium et interface dans le pilotage des équipes de la mise en œuvre (éditeur, cabinet conseil , institut de formation)
Ø Formation des administrateurs de la plate-forme, des formateurs et directions utilisatrices.
Ø Mise en œuvre de la stratégie de l’accompagnement au changement
Ø Suivi et assistance dans l’appropriation des différents outils et programmes de formations à distance
Avant vente et Pilotage du projet elearning Proxis-services (5 mois) (LMS ASP Skillsoft et programme de certification Microsoft)
Ø Etude de faisabilité, rédaction d’une solution technique et fonctionnelle de certification Microsofft pour les 200 ingénieurs et techniciens de Proxis-services
Ø Gestion du projet , mis en en œuvre de la stratégie d’accompagnement au changement et suivi

Pilotage du projet Global LMS pour les intérimaires /Manpower France (LMS intranet Manpower 6 mois)
Ø Pilotage et suivi du projet du campus interne de mise à niveau des connaissances en bureautique et de certification Microsoft PCIE pour le personnel intérimaire.
Pilotage de projet d’aide au déploiement d’une nouvelle version de Lotus Notes Eridania Beghin Say (3 mois)
Ø Gestion globale transverses du projet multi sites et multi langues (4 continents)

Audit /AXA université top management international, multiculturel (1 mois)
Ø Etude des dispositifs de formation et préconisations d’un nouveau dispositif optimum pour un profil de top management
Expertises ponctuelles