Nathalie COURET

Mise en place et suivi d'un nouvel ERP (recettage et déploiement), suivi et gestion de gammes, suivi de budget, analyse des stocks existants et définition des besoins, mise en place des indicateurs clés et tableaux de bord pour mesurer la performance des actions menées (taux de rotation des stocks, délais de livraison, taux de disponibilité), révision totale des nomenclatures produits, gestion des retours et forces de propositions de solution de destockage, développement et organisation des méthodes de travail du service

- coordinatrice grands magasins (10% du CA global)

-> contexte : gestion de 138 magasins (en propres, multimarques, magasins d'usines et grands magasins), usine de production France (30%) et entrepôt sur site

Sélection et gestion de gammes, passation des commandes, suivi logistique, analyse des ventes, garant de la disponibilité des produits et des taux de services par marque, ajustement merchandising, négociation et suivi de budget. Garant des indicateurs de gestion de mes 8 marques (stocks, achats, démarques). Garant des paramétrages pour l'optimisation des réassorts entrepôt/magasins. Participations aux salons. Management direct de 2 personnes.

-> contexte : 8 marques à gérer sur 17 magasins en propres, réassorts en flux tendus, négociation fournisseurs (implantation de la GPA pour ma marque principale, amélioration des flux et taux de services, reprise d'invendus, participation à la démarque, remise logistique)

Validation et suivi de la PLV, analyse des ventes, passation des commandes, suivi logistique, validation factures, livraisons sur entrepôts des centrales d'achats, coordination du travail avec les CAT, analyses diverses.

- coordinatrice France de la certification ISO 9001.

-> contexte : filiale d'un groupe londonien, leader du marketing promotionnel, programmes de fidélisation des clients de la grande distribution. Ajustement des réassorts hebdomadaires.

Analyse des ventes et suivi de gammes Europe amont, coordination fournisseurs, validation et anticipation des volumes de production possibles auprès des fournisseurs partenaires, suivi de l'avancement des volumes par site et du respect des livraisons à date pour le lancement du produit, suivi de budget.

- Coordinatrice dans mon service de la mise en place d'un nouvel ERP.
- Superuser de Manugistics pour mon service.

-> contexte : budget 44 millions d'euros, 250 références, 203 magasins en propres sur 36 pays.