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Nathalie JEAN

HOUDAN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable des Achats dans une grande collectivité des Yvelines ( 750 agents- 43 000 habitants) , je possède la double compétence en Achat Privé/ Achat Public.

Collectivités territoriales:
-connaissances: Code des Marchés Publics, Ordonnance de juillet 2015 et Décret de mars 2016.
-expertise en matière d’achat public :définition et suivi d’une politique stratégique, organisation et programmation des procédures d'achats,appui méthodologique sur les processus achats stratégiques pilotés par les directions opérationnelles, travail en mode projet.
-achats de moyens généraux et techniques.
- suivi du budget de fonctionnement et d'investissement.
- suivi d'exécution des Marchés.

Industries:
-expérience dans les secteurs électroniques, bâtiment, chauffage, nucléaire

Organisation:
Membre du Comité de Direction des opérations, management de plus de 10 personnes,travail en environnement international et Multi culturel.

Achats:
-Sourcing, réduction de coûts, supplier Dévelopment, Responsable de la qualification de nouvelles matières premières et du suivi qualité fournisseur- Normes ISO 9001, 14001, TS 16949.Mise en place des KPI.
- achats de matières premières: or palladium, métaux non ferreux, plastiques, produits chimiques.
- achats de General expenses, transport, emballages, Capex
- gestion des contrats.

Supply chain:
- expertise en approvisionnement de produits finis en Distribution spécialisée et de matières premières pour un site de production, gestion des stocks, management d'entrepôt, Lean Manufacturing.

Mes compétences :
Cost reduction
Achats
PIC
Prospection
Budget
MRP
Gestion de projets
Asie
Communication
Travail de groupe
Rigueur
Code des Marchés Publics
Services généraux
Approvisionnements
Négociation
Massification des achats

Entreprises

  • Mairie de Saint-Germain-en-Laye - Directrice adjointe des Achats et de la Performance

    2016 - maintenant

  • Collectivité territotiale- Saint-Germain-en-Laye - Responsable du service des Achats

    2014 - maintenant Budget annuel des achats de la Ville de 35 M€- Management de 2 personnes. Direction de la Commande Publique.
    Optimisation de l'acte d'achat:
    • Planification des besoins, lancement des procédures et création du budget interne de la Direction-150K€ (moyens généraux)
    • Mise en place de la cartographie des achats de la Ville par segment pour le déploiement des appels d’offres à lancer.
    • Veille juridique et économique des fournisseurs et des sourcings potentiels.
    • Evaluation de la performance des achats : coût, qualité, délai.
    • Rédaction des appels d’offres, assistance et conseil auprès des Directions Techniques.
    • Mise en place et déploiement de la « Méthodologie des achats » de l’analyse du besoin interne, l’analyse des offres, la notification du contrat jusqu’au suivi d’exécution du marché.

  • COLLECTIVITE TERRITORIALE- MONTIGNY LE BRETONNEUX - RESPONSABLE DES ACHATS

    2011 - 2014 Budget achats annuel de 30 M€- Poste rattaché à la Direction de la Commande Publique

    • Analyse des besoins de la Collectivité en collaboration avec les services.
    • Aide à la rédaction d’un cahier des charges fonctionnel et de critères de choix efficaces pour l’analyse des offres.
    • Prospection des fournisseurs potentiels et mise en place d’une veille technologique sur les marchés transversaux importants.
    • Mise en place d’une stratégie de négociation auprès des services : Aide à la négociation, rédaction d’un mode opératoire et déploiement de la formation auprès des utilisateurs.
    • Gestion des fournisseurs : Rationalisation des fournisseurs et mise en place d’un fichier de sourcings connus et potentiels sur les domaines majeurs- développement et suivi du « réseau fournisseur » au plan local, national et européen.
    • Suivi des fournisseurs majeurs de la collectivité en termes d’efficacité, qualité, conformité et développement durable- mise en place d’outils d’évaluation
    • Revue de la nomenclature de la Ville

    Connaissance du Code des Marches Publics

  • FCI MICROCONNECTIONS- LINXENS - GLOBAL PURCHASING MANAGER

    2005 - 2010 Budget achats annuel de 60 M€- management de 4 personnes

    • En charge de l’ensemble des Achats pour les Commodités Productives et Non-Productives, création du budget SAP à 3 ans selon la politique d’achats et plan de savings annuels définis et optimisés mensuellement selon le planning des négociations. (- 1 m€ en 2009)
    • Management d’un portefeuille de 800 fournisseurs, de leur « sourcing » par la mise en place des plans d’approvisionnements,et du renouvellement de leur certification.Suivi QSD des fournisseurs.
    • Lancements des RFQ auprès des fournisseurs sélectionnés, suivi de leur plan d’évaluation et de développement avec l’établissement d’un plan de progrès à 3 ans et d’une approche LEAN– Gain annuel estimé à 60 K€ pour le fournisseur Pilote.
    • Suivi et négociations de tous les contrats – définition d’un planning des engagements de dépenses mensuels en lien avec le CA et les outputs usine.
    • Négociation des achats à l’international : Chine, Singapour, Corée, Japon. Mise en place d’un Supply Contrat avec un fournisseur Japonais dont la négociation qui a duré 2 ans a permis de gagner 200 K€ de coûts de transport
    • Responsable des reportings achats mensuels auprès de la Direction des Achats Division et du Directeur du Site.

    Gestion d’une grève de l’usine de 7 semaines en 2009

  • FCI MICROCONNECTIONS - Responsable Magasin

    2004 - 2005 Management de 14 magasiniers en 2x8

    - En charge d'un stock moyen de4 M€ et de la mise à disposition de l'ensemble des produits pour les clients finaux internes.
    - Réorganisation des tâches des magasiniers pour l'obtention d'un taux de service > 95% sur les 2 équipes( Kanban et commandes discrètes)
    - Gestion d'un incendie: reconstitution totale du stock avec 0 rupture usine.
    - Redéfinition du stock mini et mise en place d'inventaires tournants.

  • WILO FRANCE - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2003 - 2004 CDD de 6 mois avec comme principales tâches menées à bien:
    - Responsabilité du magasin central ( 800€ de stock), proposition de réimplantation des emplacements dans le but d'améliorer le taux de service clients ==> 75% à la prise de la fonction, 85% début Mars.
    - Management de 5 magasiniers
    - Analyse des outils d’appros. sur NAVISION et choix d’une méthode de gestion unique (6000 articles à gérer)
    - Management du budget transport annuel de 230 k€ et revue de tous les accords avec les partenaires.
    - Rédaction des principales procédures liées au poste.
    - Inventaire général de décembre 2003 : rédaction de sa procédure, identification des stocks dormants et proposition de coulage de 10% de la valeur des stocks.

  • HILTI FRANCE - RESPONSABLE ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS

    Magny-les-Hameaux 1989 - 2003 Management total de deux gammes de produits leader avec pour missions :

    - Gestion et optimisation d’un stock moyen de 4.50 M€. Mise en place du JIT sur certains produits.
    - Maintien d’un taux de service client de 98% en collaboration avec l’entrepôt.
    - Coordination du lancement des nouveaux produits avec le service Marketing et gestion de la Product Range Complexity (objectif atteint à 160% l’année 2000)
    - Participation à la mise en place de MANUGISTICS et maintenance quotidienne des paramètres de prévisions de vente.
    - Négociation, audit et suivi des fournisseurs- évaluations annuelles et rédactions des contrats.

    Management régulier de stagiaires.

    Autres postes occupés précedemment : Acheteur Distributeur, Gestionnaire de stock.

  • EDF- U.T.O - ACHETEUR DE PIECES DE RECHANGES POUR CENTRALES NUCLEAIRES

    1986 - 1989 - Lancement des appels d’offres et études des devis fournisseurs.
    - Négociation de contrats de plus de 10 MF.
    - Chargée d’études en vue de l’établissement de MARCHES TARIFS.

  • SPARE-SERMIC - AGENT D'APPROVISONNEMENT

    1985 - 1986 - Lancement et suivi des approvisionnements de pièces détachées de brûleurs
    - Mise en place de COPICS ACHATS (gestion automatique des commandes fournisseurs)
    - Participation aux appels d’offres et choix de nouveaux fournisseurs en collaboration avec l’Acheteur Principal.

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