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Nathalie MARCOU

ARGELES-GAZOST

En résumé

Évoluant dans le secteur du développement territorial depuis de nombreuses années, mon expérience dans ce domaine me confère de solides compétences en matière de gestion de projets, de mise en œuvre de stratégies, de management du personnel ou encore de gestion administrative et financière. Une pluridisciplinarité qui peut se décliner au service d'entreprises privées ou publiques.

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Stratégie de communication
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Management opérationnel
Développement touristique
Développement territorial

Entreprises

  • Office de tourisme des Vallées de Gavarnie - Directrice

    2017 - maintenant Animation et gestion de la structure : Définition et mise en œuvre de stratégies/ plans d’action - Exécution des décisions du Comité de Direction - Communication interne et externe – Connaissance des politiques de développement local et touristique - Définition et développement des missions de la structure (accueil/ information, communication, commercialisation, animation évènementielle) - Directrice centrale de réservation - travail partenarial avec acteurs du territoire élus et institutionnels - Élaboration, exécution et suivi de budgets de fonctionnement et d’investissement sous statut EPIC - Gestion de la vie juridique et règlementaire de la structure - Management du personnel (22 pers) - Recrutement -Encadrement et coordination d’équipe -

  • Office de Tourisme de la Vallée d'Argeles-Gazost - Directrice

    2001 - 2017 Définition et mise en œuvre de stratégies/ plans d’action - Elaboration et gestion de tableaux de bord économique (indicateurs d’activités et performance) – Communication interne et externe – Connaissance des politiques de développement local et touristique - Définition et développement des missions de la structure (accueil/ information, communication, commercialisation, animation évènementielle) - Directrice centrale de réservation (465 000€) - travail partenarial avec acteurs du territoire (368 adhérents), élus et institutionnels - Négociations commerciales – Définition et gestion de procédures qualité/développement durable - pilotage du label Tourisme et Handicap et marque Qualité Tourisme - Élaboration, exécution et suivi de budgets de fonctionnement et d’investissement-Gestion de la vie juridique et règlementaire de la structure - Management du personnel (8-10 pers) - Recrutement -Encadrement et coordination d’équipe - Définition d’objectifs quantitatifs et qualitatifs

  • Mairie de Capvern-les-Bains - Directrice de station

    1994 - 2000 Ingénierie et conduite des projets d’investissements communaux et thermaux – gestion des appels d’offres - responsable de l’Office de Tourisme – directrice de la centrale de réservation coordonnatrice de la politique thermale

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