Nathalie Ounnas

Dans un climat très fragile suite à son rachat, j'ai été recrutée par Burda pour assainir la situation de son activité abonnement.
- Élaboration du budget 2006 : optimisation du traitement de l’information via une base de données dynamique.
- Mise en place d’un nouveau système de relances : objectif de baisse des coûts (gestion, fabrication) de 15 %.
- Refonte du contenu rédactionnel des documents de promotion : meilleure lisibilité des offres.
- Ouverture à l’abonnement de Vivre à Table : recrutement de 2554 abonnés en 4 mois.
- Lancement de campagnes de télémarketing : reconquête de désabonnés (6 % du fichier initial).
- Création de 2 chéquiers d’abonnements (asile revue, colis, salons) : objectif de recrutement de 20 000 abonnés.
- Intégration de 2 nouveaux collecteurs et multiplication de l’offre référencée : + 24 % d’abonnés.
- Recherche de primes en échange marchandise (Y. Rocher, Micro Application, Hachette…) : - 90 % de coûts.

Au sein du service Presse-Magazines du pôle Activités Diversifiées, j'ai assisté la responsable marketing dans ses fonctions.
- Création d’une base de données : optimisation du tri de l’offre par éditeur, catégorie de presse, durée.
- Élaboration des mailings et des catalogues : rédaction des lettres, création des planches de timbres.
- Reporting : calcul de la rentabilité, analyse des remontées des mailings.
- Analyse comparative du bilan de l’activité en 2004 versus 2003

- Vente d’espace publicitaire (Le Monde de la Musique) : recrutement de 15 nouveaux annonceurs.
- Création : participation à la réalisation des publicités, gestion du montage du magazine.
- Optimisation des relations entre les annonceurs, la rédaction, les graphistes, l’imprimeur.