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NTN transmissions europe -- Allonnes (72)
- DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES
2013 - maintenant
Conduite du changement :
• Accompagnement du passage d’une culture mono client (RSA) vers une culture multi-clients « premium » (BMW, GM),
• Préparation sociale du projet stratégique de l’entreprise et conduite des négociations : transfert d’une partie de l’activité en Roumanie,
• Dénonciations des accords entreprise avec substitutions en cohérence avec l’évolution économique de l’entreprise,
• Refonte des différents processus RH,
• Définition d’une nouvelle politique « Gestion de carrière et rémunération des cadres »,
• Refonte de la communication interne avec création des politiques internes.
Gestion d’une usine sous capacitaire :
• Forte charge récurrente avec variabilité importante - 30% de travail précaire depuis 2007 -,
• Développement de la communication externe (Préfet, DIRECCTE…)
Gestion opérationnelle :
• Création d’un Plan Formation en cohérence avec les enjeux de l’entreprise (développement des clients Premium),
• Refonte de la conduite des réunions avec les différentes instances,
• Création et animation de formations RH auprès des managers.
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Teleperformance France
- DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES
Asnières sur Seine
2010 - 2013
Conduite du changement :
• Fusion des 14 centres organisés en 5 SAS en une seule et unique société,
• Amendement et négociation du PSE proposé dans le cadre de la réorganisation nationale,
• Accompagnement de la croissance des centres.
Relance du dialogue social :
• Refonte de l’organisation du travail pour une meilleure adhérence aux flux d’appel et la satisfaction des salariés (diminution de 3% de l’absentéisme)
• Diminution des grèves « illimitées » par mise en place de groupe de travail avec les partenaires sociaux et RRH/Directeurs de centre,
• Coaching des Directeurs centres/RRH pour conduite des réunions DP/CE/CHSCT, développement des relations ext. ( IT/Médecins/Carsat…)
• Négociation avec les partenaires sociaux en central des différents accords,
• Participation à la mise en place d’un Cté Central HSCT : diminution des demandes d’expertises.
Gestion opérationnelle :
• Création de tableaux de bord RH homogènes dans les 14 centres avec consolidation nationale.
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ThyssenKrupp
- DIRECTEUR RELATIONS SOCIALES/RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
Saint Barthélemy d'Anjou
2006 - 2010
Conduite du changement :
• Réorganisation nationale avec fermetures d’usine, transferts industriels, cession, et transfert du siège social – Elaboration/négociations de l’accord Méthode et du Livre III (PSE) – Relations extérieures
• Accompagnement de la mobilité interne : Création d’un Book Mobilité groupe (540 mobilités internes), formation spécifique avec aides des pouvoirs publics, …
• Redynamisation des équipes après intégration : développement des compétences sur nouveaux produits/process, mise en place des people review, identification des talents et sécurisation des key people,
• Conseillère auprès des membres du Directoire et des Directeurs usine,
Accompagnement du déploiement d’une usine en POLOGNE à Wroclaw (110 pers.).
Elaborations/négociations accords groupe : Seniors, intéressement, GPEC, NAO, RPS…
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SPIE
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
Cergy
2002 - 2006
Accompagnement de la croissance externe
• Réalisation d’audits sociaux dans le cadre de rachats d’entreprises/Intégration des salariés.
Rajeunissement de la pyramide des âges par développement de partenariats avec les écoles.
Amélioration de la sécurité et des conditions de travail (introduction d’outils industriels : chantiers 5S).
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Trelleborg
- RESPONSABLE UNITE AUTONOME PRODUCTION
Trelleborg
2000 - 2002
Productivité :
• Réorganisation de l’UAP - Fabrication de durites - en 3 îlots de production avec réorganisation des flux avec les opérateurs,
• Elaboration et déploiement du plan de progrès autour des 5 axes compétitivité, management, qualité, diversification, innovation : Mise en place de l’autocontrôle, diminution des rebuts, relations clients/fournisseurs internes, diminution du taux d’absentéisme (-2%) et du Taux de fréquence AT,
• Animation des chantiers d’amélioration continue avec les opérateurs : « 5S », « KAISEN »…
Déploiement stratégie groupe :
• Transfert d’une partie de l’UAP « Circulation des fluides » à Cerkezköy en Turquie,
• Intégration d’activités nouvelles (Plasturgie) suite à une fermeture usine du groupe : diversification des produits et clients
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Trelleborg
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
Trelleborg
1998 - 2000
• Amélioration du ratio Main œuvre Direct/Main œuvre indirecte,
• Interlocutrice privilégiée des Partenaires sociaux CE/CHSCT/DP. Négociation des accords.
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DANA Corp
- DIRECTEUR RELATIONS SOCIALES
1995 - 1998
Déploiement stratégie groupe :
• Accompagnement de la stratégie DANA dans un contexte social dur avec réorganisation de la Division Perfect Circle Europe : négociations avec les partenaires sociaux et conduite des réunions CCE/CE,
• Réorganisation du site de production de Dreux en 4 unités autonomes de production orientées clients,
• Gestion d’une usine sinistrée après incendie.
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AIRWELL GROUP - WESPER
- RESPONSABLE GESTION DE PERSONNEL
1990 - 1994
Groupe « AIR WELL » (Air climatisé) - 2 sites - 700 pers. -
Responsable Gestion du personnel
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ExxonMobil
- GESTIONNAIRE PAIE ADMINISTRATION
Notre-Dame de Gravenchon
1983 - 1989
Sté Fse EXXON CHEMICAL (76) (Fabrication de produits chimiques) – 1200 p.
Gestion administration du personnel/Paie/Stagiaires/Impatriés/Expatriés
