Nawfal SLIMATI

Secteur: Fire Fighting
Direction stratégique et opérationelle de projets
Management d'équipe
Contexte international
Langue de travail: Anglais

Responsabilité du service Projets & expertise:

- Management de projets, de personnel et de budgets

- Optimisation du fonctionnement du service, taux de charge, indicateurs de qualité-coût-délai et montée en compétence de l’équipe

- Expressions des besoins clients internes, pilotage des intervenants extérieurs, exécutions des travaux jusqu’aux qualifications et transfert de compétences

- Garantie du respect des procédures et exigences qualité et HSE sur le site

- Mise en œuvre du programme « Climate Change & Energy Reduction » - 45% de consommation en 2015 et -5% par an
Résultat obtenu : -21% d’économie d’énergies après 15 mois

- Recherche, veille technologique et implémentation d’énergies renouvelables

- Modification de la gestion des démarrages et arrêts de productions sur ligne pour une meilleure gestion énergétique

- Remontée des données critiques des lignes de production dédiées pour le marché japonais

- Garantir l’expertise en électricité, automatisme, systèmes de monitoring et efficacité énergétique

- Participation à l’équipe projet site pour l’introduction de la culture d’efficience dans le management et optimisation des interactions entre les différents services

- Mise en place d’un projet de contrat de service interne entre la direction technique et la production

- Participation aux différents workshops pour l’optimisation de la gestion de projets et leur coordination
- Simplification
du processus Change Control en collaboration avec l’assurance qualité pour réduire les délais des projets et des travaux neuf
- Reporting au niveau de la direction technique et du corporate engineering management

- Management de projets, de personnel et budgets
- Externalisation de la maintenance et mise en place de méthodologie de contrôle et d’audit
- Gestion du contrat d’externalisation et de la satisfaction des clients internes
- Réduction des temps d’arrêt process liés aux non-conformités environnementales des zones de production
- Réduction du nombre des OOS liées au scope de la direction technique
- Mise en place d’un outil de suivi des coûts et délais des travaux neuf de la direction technique
- Participation à différents projets site (Processus projets, GMAO, Pilotage intégré d’entreprise PIE,…)
- Mise en place de différentes procédures liées à la maintenance dans le cadre des exigences de qualité des BPF et cGMP

 Périmètre d’intervention: Electricité du bâtiment et suivi réglementaire, contrôle d’accès et vidéo surveillance, détection incendie, VDI, supervision et GTB, télécommunications…
 Conduite de projets
 Management de prestataires extérieurs, de consultants et de personnel en interne
 Expressions des besoins clients internes, pilotage des intervenants extérieurs, exécutions des travaux jusqu’aux qualifications et transfert de compétences
- Remplacement du système de téléphonie sur le site et introduction du suivi mensuel interne des consommations téléphoniques par département
- Remplacement de l’ensemble du système de contrôle d’accès et sa validation
- Participation au projet de remontée des données de lignes de conditionnement en vue d’implémenter la TPM
- Gestion et suivi de différents contrats (Téléphonie fixe et mobile, électricité,...)
- Rédaction de cahiers des charges et des protocoles de qualification (QC, QI, QO et QP)