Neary LENG-SOEUR

VG EMBALLAGE - FILIALE DE SGD GROUP (Conception des solutions d'emballage complètes multi-matériaux)
Depuis Juillet 2011 : Directeur Administratif et Financier
* Management du service : 6 personnes
* En charge de l'ensemble des responsabilités dévolues à la Direction Administrative et Financière, comprenant en particulier la comptabilité, la trésorerie, le contrôle de gestion, ainsi que les ressources humaines et les affaires juridiques, administratives et fiscales.

SGD GROUP(ex- SAINT GOBAIN DESJONQUERE) Flaconnage verre Parfumerie Cosmétique Pharmacie; CA : 600 M€ ; Eff : 5.000 pers)

Depuis Mars 2008, Responsable Consolidation & Reporting Groupe
* Management du service : 4 personnes
* Mise en place du service Consolidation & Reporting : rodage du process de clôtures mensuelles de gestion sous Magnitude, fiabilisation du Management Report
* Mise en place des procédures de clôture mensuelles et règles groupe
* En charge de la consolidation statutaire annuelle en normes IFRS, élaboration de l’annexe statutaire IFRS auditée par les CaC
* En charge de la consolidation budgétaire en collaboration avec les contrôleurs de gestion et directeurs financiers site
* Conception et élaboration de la phase statutaire pour le suivi des retraitements IFRS
* Mise en place d’outils de suivi du Cash Flow Statement et OWC groupe

NRJ GROUP (Média/Publicité ;CA : 400 M€ ; Eff : 1800 pers)

Déc 2005-Mars 2008, Responsable Consolidation Groupe rattachée au Directeur Financier Groupe
* Management du service : 1 Consolideur
* Réalisation du premier rapport semestriel en IFRS, du 1er Document de référence IFRS, et rédaction de la note de transition IFRS 2005
* Réalisation des comptes Pro Forma 2005 suite au changement d’exercice du groupe en 2005 calé sur l’année civile
* Traitement des variations de périmètre (acquisitions, sorties de périmètre, fusions de 80 sociétés) et bouclage des capitaux propres consolidés
* Analyse des impôts groupe (impôts différés et BMC) : établissement de la « Tax Proof » du groupe et calcul du Bénéfice Mondial Consolidé
* Gestion des relations avec les Commissaires aux Comptes, participation au Comité d’audit

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Fév 2002-Déc 2005, Consolideur sénior rattachée au Directeur de la Consolidation et des Comptabilités Internationales
* Réalisation des consolidations trimestrielles et annuelles sur un périmètre de 200 sociétés (8 pays) dans le respect des délais
* Préparation des avis financiers sur le Chiffre d’Affaires et les résultats, publications des comptes consolidés au BALO
* Participation à la rédaction des documents de référence et rapport semestriel
* Réalisation d’études ponctuelles à la demande de la DAF et à la DG du Groupe
* Collaboration à la gestion du passage aux normes IFRS
* Participation à la migration Safran vers HFM: reprise et validation des historiques
* Amélioration du processus de consolidation (intercos, élaboration et analyse des agrégats (CA, MBA, ROC, Endettement net, BFR), analyse des Impôts différés (périmètre intégration fiscale), des écarts d’acquisition, du TFT et automatisation de l’annexe consolidée (liens Safran/Excel/Word)

Groupe VINCI (Eurovia après fusion avec Entreprise Jean Lefebvre)

Mars 2001 – Janvier 2002, Consolideur sénior rattachée au Directeur de la Consolidation
* Participation à l’élaboration des comptes consolidés semestriels et annuels de 300 sociétés implantées dans 20 pays
* Gestion des variations de périmètre (fusions, acquisitions, cessions…) ; gestion des écarts d’acquisition
* Suivi et analyse de l’évolution des normes comptables
* Contribution à l’optimisation des processus de consolidation (respect des délais, support aux filiales)
* Accompagnement et coordination des filiales lors du passage d’une consolidation semestrielle à une consolidation trimestrielle
* Participation à la migration de l’outil Carat vers Magnitude : reprise et validation des historiques
* Participation à la fusion Jean Lefebvre-Eurovia

Groupe SUEZ (Entreprise Jean Lefebvre avant fusion avec EUROVIA)

Mai 2000 – Février 2001, Consolideur rattachée au Directeur Comptable et de la Consolidation
- Travaux de consolidation : analyses des variations du bilan, annexes, intercos, assistance aux filiales (environ 150 sociétés)
- Paramétrage, maintien et développement de l’outil de reporting Carat
- Amélioration de la qualité des liasses remontées et optimisation des délais de clôture, formation des filiales aux normes du groupe
- Etablissement des reportings annexes (inventaire des immobilisations, des provisions, de l’endettement)

Avril 2000 - Mai 2000, Mission d’intérim : Chef comptable rattachée au Directeur comptable
- Etablissement des liasses fiscales de la mère et des filiales avec impact de l’intégration fiscale sous ETAFI Decisiv
- Analyse des postes du bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie

TSA – Cabinet d’Expertise Comptable

Octobre 1994 - Avril 2000 : Collaborateur confirmé
- Elaboration des bilans, liasses fiscales, annexes et plaquettes ; pointage et révision des comptes semestriels et annuels
- Tenue et suivi de la comptabilité d’un portefeuille d’une trentaine de clients de divers secteurs d’activité