Nelly GRASSET
RESPONSABLE ACHAT, GAILLARD RONDINO
En recherche active de nouvelles opportunités
Vous recherchez un responsable achat maitrisant la supply chain? Avec plus 10 ans d’expérience, j’ai mis en œuvre de manière pragmatique les directives des entreprises en matière de gestion des flux de matières et d'informations. J’ai défini des stratégies achat adaptées, mis en place des outils de performance ajustés à l’entreprise et appliqué des méthodes d'approvisionnement permettant de répondre aux objectifs fixés. J'ai également eu à gérer mon propre centre de profit ce qui m'a permis d'acquérir sang froid et qualité managériale indispensable à tout chef d'entreprise.
Particulièrement motivée pour poursuivre dans les achats, j’espère avoir l’occasion de vous démontrer lors d’un prochain échange, mon goût pour les challenges et mes qualités personnelles.
N'hésitez pas à consulter mon profil sur Viadeo !
De l'industrie aux aménagements d'espace, RONDINO a su developper toute une gamme de produit toujours à l'écoute de ses clients. Ensemble, par le biais de notre équipe commerciale, de notre bureau d'étude, nous concevons et fabriquons les produits qui vont agrémenter les espaces extérieurs. Depuis la récolte en forêt jusqu'au produits finis, la maitrise de la matière Bois est notre exigence première. RONDINO dispose de ses propores centres de récolte dans les Vosges et le Massif Central.
*Aménagement: mobilier extérieur, signalétique, clôture, abris, pontons, passerelles, rondins.
*Jeux, loisirs: parcours sportifs et VTT, multisports, jeux.
*Voiries : glissières, gardes corps, séparateurs.
*Viticultures et Arboriculture : piquets.
*Support de ligne : poteaux.
Je suis responsable des achats autres c'est à dire toutes les matières sauf la matière première qui est le bois; cela concerne donc la visserie, la quincaillerie, les pièces métalliques à plan, les cordages, les plaques HPL ....
Responsable des SAV clients ainsi que de la gestion des stocks de matières premières et des flux de marchandises.
1 . porte feuille achat : visserie, métal, plasturgie, corderie, HPL . Gestion des achats, qualité, délai fournisseurs. Audit en collaboration avec le responsable qualité du groupe. Optimisation des portes feuille achats, mise en place de stock mini et de stock déportés, diminution des stocks (passage de +/-10 mois de stock à 2 mois , gestion des inventaires (organisation, supervision et saisi). Travail en collaboration étroite avec le bureau d'étude, le responsable quincaillerie et les responsables des deux sites de productions .
2 . SAV : gestion de la clientèle en terme de retour client, non conformité et action correctives et satisfaction client en corrélation avec notre quinzaine de commercial France et Export.
2008 - 2008Gestionnaire planning de 4 lignes de production au sein d'une Sociétè d'embouteillage pour de grands donneurs d'ordre tels que Pepsi, Danone, Lipton.
2006 - 2007PME d'une cinquantaine de personnes spècialisé dans le cablage de cartes éléctronique.
Responsable des achats éléctronique, sous traitance, pièces mécanique et à plan et PCB de la sociétè
Volume d'achat : 4M€
Restructuration du service achat et des modalités de mise en place des procédures achats.
Restructuration des familles d'achat avec globalisation
Responsabilité engagée de l'enregistrement des commandes clients jusqu'à la mise en production des produits.
2003 - 2006Sociétè amèricaine de sous traitance électronique
Leader mondial de la sous traitance
Acheteur prototypes/responsable de projet dédié client
CA2M€ : recherche de fournisseurs, proposition de modification de BOM, approvisionnement, achat, mise en gestion des projets, validation des pièces stratégiques en corélation avec le client.
Responsable des achats PCB, électronique et pièces mécanique.
2001 - 2003Gérante d'une sociétè de négoce automobile.
Responsable de la gestion comptable et humaine de la Sociétè ( 4 employés et 2 apprentis)
Gestion des assurances et des experts
Achat de pièces mécanique et de véhicules particuliers ou de Sociétè
1999 - 2000Mise en place des procédures achats investissement de la Socièté en vue de la certification ISO. Mise en place des tableaux de bord de suivi des acheteurs et des fournisseurs.
Réduction du panel fournisseurs investissement avec mise en place d'un système de notation fournisseur tenant compte des caractères de coût, de respect de délai et de qualité de livraison.
Responsable des achats de ligne de machine permettant l'élaboration des colonne de direction automobile lors du rachat par la Sociétè des entités de Saint Etienne et de Dijon.