Nicolas ACHARD

Chef de projet pour nos missions de BET auprès de nos clients notamment de grandes banques françaises et de grands groupe de promotion immobilière.
Nos missions s’étalent depuis la conception jusqu'à la livraison des bâtiments. Des missions d'audit nous sont également confiées de maniéré régulière.
Mes domaines de compétences sont les courants forts et les courants faibles en particulier.

Je travaillais sur la phase d'étude de détail (APD0 d'un nouveau développement d'un aéroport international en Arabie Saoudite.
J'étais en charge de superviser le bureau d'étude sous-traitant local qui s'occupe des études de détail pour le lot électricité de ce méga projet.

Projet Gautrain, Rapid Rail Link (VIE)
Département installations définitives - Construction - Lot électrique (10 mois) :
- Assistance au chargé d’affaire du lot électrique (Budget de 40m€),
- Analyse technique et commerciale des offres fournisseurs,
- Revue et vérification du design électrique,
- Proposition et gestion des optimisations technique du design,
- Analyse technique des offres des sous-traitants.

Projet Gautrain, Rapid Rail Link (VIE)
Département matériel (14 mois)
- Responsable matériel électrique d’un des 12 chantiers du projet
- Encadrement d’une équipe de 15 techniciens/opérateurs
- Préparation et supervision des installations électriques du chantier
- Installation / extension du réseau électrique MT et BT
- Mise en place et suivi de la maintenance électrique des machines et des équipements
- Réparation / dépannage
- Gestion des commandes et des stocks (Consommables, pièces de rechange…)

Au sein du département du Développement International des Ressources Humaines du Groupe, j'ai travaillé principalement sur trois dossiers :
- Le développement d'un outils informatique de mobilité interne. Le logiciel développé avait pour but de trouver la meilleure adéquation entre une banque de données de salaries déclarés mobile et une banque de données postes a pouvoir en interne. Cet outil avait pour but de faciliter la DRH à prendre des décisions pour les mobilités internes sur des critères objectifs.
- La coordination du projet de mixité du groupe dont le pilote était la France. Le projet consistait a réfléchir, choisir et implémenter des actions très concrètes en vue de favoriser la mixité dans le groupe.
- L'aide à l'organisation du colloque lors de la journée de la femme dont Air Liquide en avait la responsabilité au non du Cercle InterElles.

Au sein de l'équipe CCU (Communications, Content & Utilities), j'ai réalisé un stage comme consultant junior. Mon stage s'est composé de deux missions :
- La première chez EDF de conduite du changement lors du déploiement d'un nouveau progiciel de gestion intégré. Mon rôle fut transverse : j'ai assisté le chef de projet sur certains point comme le reporting, le suivi budgétaire, le déploiement informatique, appui pour la production et la délivrance des formations...
- La seconde mission fut pour la division Exploration et Production de Total qui souhaitait une réorganisation de l'information sur leur intranet par soucis d'efficacité d'utilisation. Nous avons rédigé le cahier des charges en construisant une solution adaptée et orientée suivant les divers métiers de la division.

(5 mois, temps partiel) Etude de la tracabilité de l'energie dans les réseaux électriques et les conséquences économiques (Etude Industrielle Supélec).

(3 mois, plein temps) Déploiement de solutions informatiques et principalement réseaux