Nicolas ALEXANDRE
Conseiller en Immobilier Patrimonial, ISELECTION
Pour évoquer succinctement mon parcours professionnel, ces sept dernières années j'ai travaillé en tant que conseiller puis responsable commercial au sein d'un cabinet de conseil en gestion de patrimoine indépendant.
Arrivé dès la fin de mon cursus universitaire, j'ai débuté en bas de l'échelle, devant me constituer mon propre portefeuille, pour arriver au poste de responsable commercial 3 ans plus tard, où j'ai été amené à diriger une équipe de 4 conseillers.
Le fait d'avoir gravi tous les échelons, de toujours exercer une fonction commerciale et, de ce fait, connaître les postes occupés par les personnes que je supervisais m'a énormément servi et me semble être une des clefs de voûte d'un bon management.
D'un point de vue purement commercial, j'ai été amené, pour mes clients «moyen et haut de gamme», à proposer, expliquer et mettre en place toute une gamme de produits de placement et d'optimisation fiscale. Et nul doute que face aux aléas de la conjoncture économique, qui ne vous ont pas été étrangers ces dernières années, il a fallu faire preuve d'adaptation et d'initiative tout en aiguisant un certain sens commercial pour continuer à être performant sur un marché en perpétuel mutation et de plus en plus tendu.
Au delà du caractère technique et spécifique de ma fonction, c'est le fait de rencontrer une multitude de profils différents, d'intégrer leurs envies et motivations afin de mieux appréhender leurs besoins, de leur apporter une réelle valeur ajoutée, qui me motive.
Assurément, ce parcours ainsi que la pluralité des profils rencontrés ont étoffé mes compétences.
Ecoute, conseil, rigueur et dynamisme semblent être les termes qui me définissent le mieux.
2007 - 2012► Responsable du recrutement et de la formation de l'équipe commerciale
► Accompagnement et évaluation de l'équipe commerciale
► Définition des plannings et répartition des missions
► Management et mise en place de challenges commerciaux individuels et collectifs
► Montage d'opérations commerciales et promotionnelles
► Participation à la politique commerciale et à la stratégie de l'entreprise
► Veille concurrentielle / Analyse et évolution globale du marché
2004 - 2006► Prospection et création d'un portefeuille de clientèle
► Gestion et développement d'un portefeuille de clientèle: système de parrainage et de recommandation, partenariats
► Développer et entretenir un réseau: étoffer les partenariats pour élargir la gamme de produits et accroître une clientèle
accroître les sources potentielles de clients
► Analyses et établissement de bilans patrimoniaux afin de détecter les besoins et possibilités du client
► Rédaction de propositions commerciales adaptées et structurées
► Mettre en valeur, négocier et vendre l'offre proposée
► Courtier en crédit dans le cadre de montage juridico-fiscaux nécessitant un prêt (De Robien, Scellier, LMNP, LMP...)
► Interlocuteur unique du client