Nicolas ARTAUD
Ingénieur QHSE, Ingénieur de production en recherche active d'emploi
Mon projet est d'intégrer une entreprise en tant que responsable Qualité, sécurité, environnement.
Ce type de poste me permettra de mettre en œuvre mon sens de l'animation : en effet, j'aime travailler en équipe, en particulier de façon transverse : rencontrer et convaincre des interlocuteurs des différents services de l'entreprise.
Ce type de poste est directement lié au terrain, et c'est aussi un des aspect qui me séduit car j'aime le concret, le côté technique des choses. J'aime voir mes actions se réalisées concrètement, voir leur résultat.
Je suis quelqu'un qui sait où il va : je l'oubli jamais l'objectif à atteindre, tout en sachant m'adapter rapidement aux nouvelles contraintes.
J'aime les projets à moyens terme, je ne suis pas ancré dans le quotidien, j'aime savoir où je vais.
45 contacts2009 - 2009Animateur Sécurité
Encadrement de sous traitant lors de l'arrêt d'usine d'International Paper à Saillat sur Vienne (87)
- veille à l'application des règles de sécurité lors des chantiers des sous traitant sur 3 zones (jusqu'à 100 personnes),
- réalisations d'audit sécurité.
2008 - 2008Animateur qualité production
Division appareillage Limousin et technologie.
- analyse des données de la non qualité afin de dégager des axes de travail commun sur 9 usines,
- pilotage d’actions transverses concertées avec les responsables de pôles visant à réduire les coûts de non qualité,
- pilotage d’un groupe de travail afin de réduire les rebuts d’un poste de travail : passage de 2,8% à 0,95%,
- mise en place d’indicateurs de coûts de non qualité et de réclamations clients.
1999 - 2007Responsable d’unité de production depuis 1999
Responsable de l’usine tuiles plates et tuiles canal Monuments Historiques
Saint Maurice des Lions (Charente) - 15 personnes, 3.5 millions d’€ de CA.
- mise en conformité gaz, électricité et machines selon les exigences de la norme 93-40,
- participation à la rédaction du dossier de déclaration d’exploitation avec dépôt en préfecture,
- mise en conformité des produits selon les exigences des normes NF et CE, intégration de l’autocontrôle,
- Implantation et démarrage d’une nouvelle ligne de production, industrialisation de 50 nouveaux produits,
- management d'équipe jusqu'à 30 personnes,
- pilote de l’amélioration continue : réduction des temps d'arrêts de 40%, augmentation de la production annuelle de 40%.