Nicolas BARBONI
Directeur CENTRE de PROFIT
Bonjour,
Si vous cherchez à :
* Maximiser et Pérenniser votre CA et vos marges.
* Définir la stratégie commerciale
* Mettre en œuvre une démarche qualité /sécurité.
* Définir une politique et une stratégie pour développer les compétences de vos collaborateurs pour gagner en efficacité.
Je peux vous aider.
De formation Master MOP ESSEC « Management Opérationnel », ayant l’expérience variée des univers de la Production, de la Logistique et des services.
Mon expérience et ma vision 360° des PME et grands groupes m’ont permis de développer les compétences nécessaires pour relever ces challenges.
Si vous recherchez :
un manager opérationnel terrain,
Pragmatique,
Adaptable
Engagé,
Dynamique,
Ayant une réelle aisance relationnelle,
Droit et passionné par ce qu'il fait,contactez-moi
Nicolas BARBONI.
106 contacts2009 - 2011Groupe ONET – Région SUD OUEST : Directeur d’Agence O.S.I Bordeaux
(Activités de Logistique interne et de nettoyage industriel)
- CA (3 MEuros) ; Effectifs (2 Cadres, 3 AM et 50 Collaborateurs)
Mission :
Réflexion, Elaboration du Business Plan pour la mise en place et le management de la restructuration de cette agence pour re-développer son Chiffre d’Affaire et retrouver le seuil de rentabilité.
Résultats :
Réalisation du Business plan (250 K€ de perte récupérée versus N-1).
Extension d’un contrat en Logistique chez EDF (+ 108 K€ annuel)
Augmentation de la performance et de la polyvalence de nos équipes.
2008 - 2009Responsable de développement commercial et techniques des marchés Logistiques sur la région Sud-Ouest.
- Etablissement ,remise et suivi des offres de service auprès des clients potentiels.
2007 - 2008ISS L&P – Région SUD OUEST : RESPONSABLE D’EXPLOITATION
Gestion de contrats clients : EADS - ASTRIUM (Spatial), TECHNAL (Menuiserie aluminium) ; LATélec (électronique aviation), MESSIER-DOWTY (LEADER Mondial Usinage Train d’atterrissage d’avion)
- CA (5MEuros) ; Effectif : (4 Cadres, 6 AM et 90 Collaborateurs)
Mission :
Exploitation des contrats Clients en cours (suivant les axes Qualité de service client, Gestion opérationnelle des ressources Humaines et Rentabilité attendues sur ces contrats).
Résultats :
Réalisation des Business plan par contrat.
Bonne gestion du climat social = Pas de conflit chez mes clients.
Résultats des Audits « Satisfaction client » très satisfaisant.
2005 - 2006COCA-COLA ENTREPRISES : INGENIEUR TRAVAUX NEUFS
Usine de GRIGNY (450 Millions de bouteilles/an, 300 personnes)
Mission :
Gestion de projets d’investissement de 40 à 800 K€ tant au niveau de l’outil industriel que pour les Utilités de l’Usine.
Résultats :
Tenue des budgets en coût et en délai.
Réception industrielle conforme aux objectifs définis dans le cahier des charges.
Lancement des différentes productions aux efficiences prévues.
2004 - 2005COCA-COLA ENTREPRISES : RESPONSABLE METHODES
Usine de GRIGNY (450 Millions de bouteilles/an ,300 personnes)
Mission :
Responsable de la définition des différentes politiques de Maintenance (TPM) et du suivi des objectifs définis pour chacune de ces politiques.
Responsable de la gestion du magasin « Stock de pièces Détachées ».
Résultats :
Augmentation de 10 points de rendement de l’efficience de ligne sur une année.
Diminution de la valeur du stock de 30 %. (valeur initiale 2Meu)
Diminution des quantités en stock de 40 %. (Quantité initiale 8000 réf)
Aucun écart de stock suite Audit financier externe « Sarbannes et Oxley »
2002 - 2004COCA-COLA ENTREPRISES : SUPERVISEUR Opérations W-END
Usine de MARSEILLE (300 Millions de bouteilles/an ,200 personnes)
Mission :
Responsable de l’ensemble des équipes des services Production, Maintenance, Qualité et Logistique de l’Usine sur les postes de W-END (2*12) - (6 Encadrants – 90 collaborateurs)
Délégation et management des partenaires sociaux.
Résultats :
Augmentation de 8 points de rendement de l’efficience de ligne.
Augmentation et développement des compétences des équipes de 50%.
Signature des « Accords W-END » en temps et en Heure.