Nicolas BARTHE

Création de Evolutio Consulting au sein de la Division Consulting du Groupe NBGH International, afin de répondre à la demande de nos partenaires et contacts en matière de conseil en organisation, gouvernance, marketing et sécurité.

Création d'un centre d'appels sur sol Français, au sein de la Division Marketing Solutions du Groupe NBGH International.

Reprise de cette société au sein du Groupe NBGH International.

Reprise de cette société au sein de la Division Defense & Security du Groupe NBGH International.

Création de la société ATHLETIC COACH au sein de la Division Sport & Entertainment du Groupe NBGH International.

Avec les bonnes résolutions de la nouvelle année, le groupe se mets au coaching sportif à destination des comités d'entreprises, associations et particuliers, en s'associant avec un professionnel diplômé d'état, disposant de près de 15 années d'expérience en tant qu'éducateur sportif.

Retrouvez ma chronique économique sur Radio SUN, chaque mardi 08h20 et 12h30, puis en podcast sur le site internet de SUN.

Chaque semaine, un sujet d'actualité, puis la présentation de l'entreprise de la semaine.

RADIO SUN sur 93.0 FM
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Création de cette marque, portée par la maison mère du groupe. NBGH LABS est le laboratoire de développement d'entreprises du groupe NBGH International.

Ses missions :
Identifier des porteurs de projets de création/reprise d'entreprises.
Valider ou non les projets, qui seront ensuite portés par le groupe.
Le porteur de projet se voit alors proposer un poste de Président de Division au sein du groupe, il bénéficie ainsi du statut cadre, en CDI, au sein de la maison mère, sa couverture sociale est assurée par le Groupe. Il est alors en mesure de développer son projet en toute sérénité.

Le premier mois du lancement de cette marque : 2 créations effectives de sociétés.

Création de la structure juridique au sein de la Division Electronics & Data Systems du Groupe NBGH International.

Recrutement des équipes et mise en place de l'offre avec le Président de la Division concernée.

Intégration de cette société fondée en 1983, au sein de la Division Real Estate du Groupe NBGH International.

La société des Chevaliers est filiale de Ossi Sécurité. Elle a donc été intégrée au groupe, avec la prise de contrôle par le groupe, de la société Ossi Sécurité.

Intégration de cette société fondée en 1973, au sein de la Division Defense & Security du Groupe NBGH International, pour procéder à son redressement organisationnel et financier.

Tout commence en juin 2008, lorsque je suis nommé Président de l'entreprise par le conseil d'administration. Un lourd travail de redressement interne se mets en place.

En 2010, le Groupe NBGH International prends le contrôle de cette société, pour accélérer le redressement, à travers les synergies du groupe.

Entre 2009 et 2010, nous avons déjà amélioré les résultats d'environ 30%, et ce n'est pas fini.

Création de la structure juridique au sein de la Division Defense & Security du Groupe NBGH International.

Création de cette société holding, qui a la vocation de devenir l'administration centrale de l'entreprise conglomérale que nous formons désormais, à travers toutes nos Divisions, qui regroupent les entreprises que nous gérons, par métiers.

En ma qualité de Président de Groupe, j'administre cette structure administrative, avec l'appui de ma Chef de Cabinet.

Juin 2008, nous sommes en pleine tempête interne, et la crise économique viens balayer le peu de fondations qui tenaient encore debout.

L'état de crise déclenché par mon prédécesseur dès décembre 2007, semble insurmontable, et pourtant, j'accepte de relever le défi.

Les fonctions de Président du Conseil d'Administration et de Directeur Général me sont confiées. On se sent alors comme une fourmi qui doit rebâtir une ville toute entière. Pour diriger cette ville, je vais donc mettre sur pieds un gouvernement d'entreprise digne de ce nom à travers la création du groupe NBGH International, et par la même occasion, scinder les fonctions de Président et de Directeur Général d'Ossi Sécurité.

La structuration des services administratifs de l'entreprise à travers le Secrétariat Général est un succès, le Conseil d'Administration me demande d'accélérer les choses, et me confie la Direction Générale Déléguée, afin de pouvoir agir sur toute l'entreprise.

Hélas, la situation d'Ossi Sécurité est déjà critique, cette année passée à la Direction Générale me permettra d'identifier toutes les sources des difficultés, et de préparer les actions à mettre en oeuvre au cours de ma future Présidence.

La situation étant réellement catastrophique, je n'occuperai le poste de Direction Générale Déléguée que pendant 9 mois, avant d'être appelé aux fonctions de Président de l'entreprise en juin 2008.

A travers la création du poste de Secrétaire Général, la société Ossi Sécurité me confie la mission sur-mesure, de structuration de l'administration de cette PME.

Plusieurs départements sont ainsi créés :

Département Marketing & Communication
Département Qualité
Département des Ressources Humaines
Département des Moyens Généraux & Embarqués
Département des Systèmes d'Information

Avec le recul, je dirai que cette structuration était la bonne, c'est d'ailleurs cette structuration qui inspire largement la création de l'administration centrale du groupe NBGH International, 3 ans plus tard. La fonction de Secrétaire Général s'éteint lorsque je la quitte, mais la continuité est reprise à travers la création du poste de Chef de Cabinet du Président Groupe au sein de NBGH International dès janvier 2011.

Marketing & Communication :
> Mise en place de partenariats comme celui du Centre de Communication de l'Ouest.

Moyens Généraux :
> Mise en oeuvre d'un plan d'économies

Systèmes d'information :
> Révision et modernisation de toutes les infrastructures informatiques et de communication,
> Externalisation de l'informatique auprès de Dynamips et Océanet Technology,
> Mise en place des liens sécurisés entre les différents sites, pour faire de l'entreprise une structure reliée à ses équipes.

Révision de toute l'identité visuelle de la société, et refonte de tous les supports de communication.

Intégré au Secrétariat de Direction, durant deux années, je vais parcourir les services administratifs et me retrouver confronter aux process qui parfois semblent d'un autre âge. Mais ça, je ne le découvrirai que plus tard.

Ces deux années en alternance m'auront permis d'obtenir un BTS Assistant de Gestion PME PMI, et de diversifier ma formation en couvrant les trois domaines du référentiel, à savoir l'administration, la comptabilité et le commerce.