Nicolas BEAUCHÉ

En résumé

Entreprises

• SDV Le Havre - Directeur Transport Route Etudes & Solutions

  2012 - maintenant • Management opérationnel: Cellule d’affrètement, Traction portuaire docker, Traction route (21 tracteurs en propre, 9 tractionnaires indépendants)
  - Elaboration budgétaire, optimisation des coûts d’exploitation, suivi du compte de résultat, analyse des écarts et reporting
  - Management des équipes composées de cadres, de dispatcheurs, d’affréteurs, de chauffeurs routiers : recrutement, animation, évaluation
  - Garant du respect de la réglementation : dangereux, maintenance des tracteurs, passage aux mines des châssis, temps de conduite
  
  • Optimisation des transports:
  - Mise en place d’un système informatique embarquée : géolocalisation des tracteurs, suivi des consommations gazole, suivi du type de conduite, suivi des temps de conduite
  - Remplacement progressif des tracteurs en Euro V, avec contrat de maintenance associé
  
  • Développement commercial:
  - Développement de la cellule Affrètement conteneur permettant d’optimiser nos transports en propre
  - Mise en place progressive d’une sous-traitance partielle avec des tractionnaires indépendants
  - Négociation tarifaire avec les transporteurs routiers
  - Développement du transport par barge pour des marchandises à forte valeur ajoutée
  
  • Projets transverses:
  - Etude d’opportunité sur la construction d’un entrepôt
  - Mise en conformité d’un entrepôt ICPE pour la gestion des marchandises dangereuses
  - Eude comparative des coûts d’exploitation de 2 services transit

• SDV Logistique Internationale - Responsable Département Transport Maritime

  Puteaux 2005 - 2009 --> Département Export (2009-2011) (50 pers) : Résultat +20% ; Rentabilité +50%
  --> Département Import (2005-2009) (60 pers) : Résultat + 75% ; Rentabilité +33% ; Crédit client -8j
  
  • Management opérationnel de 2 Centres de profit de Transport et Logistique Internationale:
  o Elaboration budgétaire, optimisation des coûts d’exploitation, suivi du compte de résultat, analyse des écarts et reporting
  o Management des équipes composées de cadres, d’agents de maîtrise et d’employés : recrutement, animation, évaluation
  o Développement des compétences et des performances des équipes
  o Gestion maîtrisée des risques financiers et des risques sociaux dans un environnement syndicalisé
  o Garant du respect de la réglementation et des politiques communes
  o Recherche continue de la meilleure allocation des ressources
  
  • Développement commercial BtoB:
  o Fidélisation du fonds de commerce existant
  o Soutien de la force de vente régionale dans la prospection commerciale des importateurs et exportateurs
  o Suivi personnel et développement de la clientèle Grands Comptes (Distribution, Cosmétique, Santé, Automobile, Textile): mise en place de plans de transport, négociations des objectifs de service, revues régulières des indicateurs de performance, mise en place de plans d’amélioration
  
  • Développement produit Transport maritime et Logistique:
  o Création de prestations à valeur ajoutée (pilotage de flux internationaux, logistique d’entrepôt, douane, KPI)
  o Lancement de 6 nouvelles lignes hebdomadaires de groupage Import Asie
  o Création d’une spécialité d’export maritime de vaccins
  
  • Optimisation des opérations logistiques:
  o Réorganisation des tâches de travail et développement de la polyvalence
  o Définition des besoins en termes de développement et d’interfaces informatiques générant de la productivité
  o Amélioration de la qualité de service : information client, délai de passage magasin, délai de dédouanement
  o Négociation tarifaire avec les transporteurs routiers et les compagnies maritimes
  
  • Gestion de Projets :
  o Transformation d’une organisation import par marque en une organisation par produit
  o Création d’une équipe Supply Chain pour gérer les comptes complexes
  o Mise en conformité Sécurité de l’entrepôt (15000m2) par rapport à la réglementation environnementale ICPE

• SDV Logistique Internationale - Responsable Qualité, Organisation et Méthodes

  Puteaux 2002 - 2005 • Certification ISO 9001: fusion de 7 systèmes qualité différents issus des anciennes marques
  • Gestion de projets d’organisation: Gestion des incidents, Taux de Service, Sûreté maritime
  • Membre du Comité de Direction de SDV France (2300 personnes, 55 sites)
  • Management d’une équipe décentralisée de 10 Responsables Qualité Régionaux (cadres et agents de maîtrise)
  

• Minolta France - Responsable Organisation, Qualité et Environnement

  Carrières-sur-Seine 1998 - 2002 • Certifications ISO 9002 et ISO 14001 pour les activités de maintenance, gestion de stocks, logistique et administration des ventes de la Division Equipement de Bureaux (600 personnes, sur 12 sites)
  • Gestion de projets d’organisation et d’optimisation des coûts : analyse et amélioration des fonctionnements internes de différentes activités (Support Technique, Centre d’Appels, Atelier de Maintenance, Tournées des techniciens SAV)

• Centre Sportif d'Equitation Militaire (CSEM) - Service National

  1997 - 1998

Formations

• Institut D'Administration Des Entreprises IAE Paris

  Paris 2001 - 2004 MBA de l'IAE de Paris La Sorbonne
  
  Formation continue, en cours du soir

• Université Versailles Saint Quentin

  Saint Quentin En Yvelines 1995 - 1996 European Master in Total Quality Management -DESS Management par la Qualité
  
  Mention Bien

• Université Orléans (Orleans)

  Orleans 1993 - 1995 MST Techniques bio-industrielles
  
  Mention Assez-Bien

• Lycée Marcelin Berthelot

  St Maur Des Fosses 1990 - 1993 Math Sup Bio / Math Spé Bio

• Prytanée Militaire

  La Fleche 1986 - 1990 Bac C, mention Assez-Bien

Réseau

• Ahmed JMAHRI

• Armelle LE GOFF

• Claire BOUCHER

• Dominique DEVAUX

• Erwan GOURNAY

• Estuaire EMPLOI

• Félicé TIOULONG

• Hubert DE PRAINGY

• Luc CRAOUYEUR

• Nicolas DALLONGEVILLE