Nicolas BELLOT
Responsable d'activité (BU Manager), G Cartier Technologies - groupe Savoy Inter
Ingénieur généraliste (Supélec), j’ai acquis une longue expérience en gestion de projets pour maintenant diriger une activité chez un sous traitant de l'industrie automobile et domestique.
Mobile, fort de mon leadership et de ma maîtrise de l'anglais et de l'allemand, j’ai piloté des équipes multi sites (Europe, USA, Inde, Asie) et multi métiers.
A mes connaissances techniques, j’ai ajouté, par un MBA à l’EM Lyon, des connaissances en stratégie, marketing et finances. Je suis donc en mesure de prendre en charge l’ensemble des aspects d’une entité, depuis les choix stratégiques jusqu’à la gestion quotidienne.
J'adore fédérer et faire travailler ensemble des métiers et des cultures différentes pour donner tout son sens à l'équation 1 + 1 = 3
Enfin, j'ai un sens aigu des attentes de mes clients, partenaires et collaborateurs et je sais donner du sens aux projets dont j'ai la charge pour fédérer mes collaborateurs
121 contactsResponsable de l’activité électronique (B to B)
Création de poste – membre du comité de direction – 7,5 M€ de CA
Management du P&L de l’activité
Responsable direct des équipes projet, étude, industrialisation et commerciales
Management transversal des acteurs métiers dédiés de la BU (Qualité, achats, logistique, production)
Résultats majeurs :
• Diagnostic de la situation de l’activité et établissement d’une stratégie
• Gestion commerciale directe du client majeur (2/3 du CA – 4,7 M€)
• Revue des coûts et renégociation des prix
• Mise en place de processus et de protocoles logistique et qualité
Aptitudes et savoir faire développés :
• Management d’un centre de profit
• Management d’une relation commerciale
• Conduite des opérations (logistique, production)
2010 - 2010Avenir Finance / SicavOnline – Gestion de patrimoine
Capstone MBA : Conquête d’une clientèle en gestion privée via une offre click & mortar
Analyse stratégique du secteur et construction de l’offre marketing produits / services
2007 - 2011Responsable monde des prix de revient des composants
Création de poste - membre du comité exécutif – 100 M€ – 550 personnes
Responsable des engagements coût pour les 5 sites de mon entité et les 4 marques du groupe
Résultats majeurs :
• Définition de la stratégie, suivi des indicateurs et des plans d’action en comité exécutif
• Partage de savoir faire et des responsabilités entre les sites
• Intégration des sites de Tokyo (Japon) et de Bangalore (Inde) dans la structure globale
• Réduction de 15% du coût prévisionnel des produits 2012-2015
Aptitudes et savoir faire développés :
• Management d’équipes internationales (Suède, France, US, Inde, Japon)
• Design to Cost
• Conduite du changement : Accompagnement des chefs de projet, des responsables de site et des ingénieurs
2004 - 2007Responsable du développement électronique de la gamme Light Duty
1 M€ – 10 personnes
Responsable du service Electronique Mascott
Chef de projet électronique Euro IV
Responsable transversal de l’ensemble du cycle de vie du module
Résultats majeurs :
• Construction et management du contrat projet (phase III)
• Représentant véhicule dans le comité de développement moteur
• Gain de 6 mois sur le planning initial du projet
• Diminution du budget étude de 10% (5 M€) et objectifs Qualité dépassés de 30%
Aptitudes et savoir faire développés :
• Management hiérarchique d’un service de 10 personnes (ingénieurs, techniciens)
• Management transversal multi-métiers (études, marketing, usine, après vente, achats, logistique) multi-partenaires (Volvo 3P, Volvo Powertrain, Nissan, UD, Renault SAS, Bosch) – France, Japon, Allemagne
• Choix des composants et des solutions techniques pour obtenir l’optimum QCDP.
• Innovation sur les processus de développements logiciels pour réduire le planning
• Gestion des interfaces projet et techniques (mécaniques, électroniques et logicielles)
2002 - 2004Direction de l’ingénierie Véhicule - Effectif : 5 000 personnes
Responsable instrumentation de Laguna II - “Pilote Groupe Fonction”
Responsable du périmètre instrumentation de Laguna II
Systèmes électroniques en interface avec le conducteur : commandes, affichages, systèmes audio et de navigation, antennes, système d’ouverture et de démarrage main libre, capteurs
Résultats majeurs :
• Construction et management du contrat projet (phase II)
• Diminution de 50% des incidents en clientèle et de 9%/an du coût du périmètre sur la phase I
Aptitudes et savoir faire développés :
• Management d’une équipe de 21 développeurs et 5 acheteurs
• Développement multi métiers (études, achat, design, usine) de systèmes mécatronique
• Mécanique, Plasturgie, Moules, Design, Electronique, Hardware, Logiciel, Antennes, Electromagnétique
• Gestion des interfaces projet
1997 - 2001Direction de la recherche - Effectif : 300 personnes
Chef de projet innovation
Expert de la partie test, validation et mise au point du cycle de développement électronique et logiciel (dit cycle en “V”)
Résultats majeurs :
• Définition et conduite de projets techniques internes et européens
• Mise en place de la validation par simulation au sein du groupe Renault
• Partenariats avec Volkswagen (HIL), Bosch (SIL – "Software In the Loop")
• 5 brevets, 2 présentations internationales
Aptitudes et savoir faire développés :
• Management de l’innovation – construction de roadmap
• Conduite du changement
• Simulation (Matlab/Simulink ; Statemate) et programmation (C, C++, Visual Basic)
1995 - 1997Universität Kassel (Allemagne) pour Renault - Effectif : 15 personnes
Coopérant du Service National
Développeur de systèmes "Hardware In the Loop" (HIL) et de leurs modèles associés
Résultats majeurs :
• Développement de systèmes dédiés pour des applications moteur
• Intégration d’un modèle moteur temps réel innovant – modélisation de la combustion
Aptitudes et savoir faire développés :
• Programmation temps réel (C, C++) et simulation (Matlab/Simulink)
• Développement électroniques (hardware)
• Expérience interculturelle
CA : 2,5 M€ - Effectif : 10 personnes
Définition, achat et mise en place de machines industrielles, réorganisation de l’atelier
Administrateur