Nicolas Bigourdan
Senior Consultant, Equinox Consulting
Après une maîtrise de Sciences de Gestion, spécialisation finance, j'ai poursuivi avec un Master 2 (ex DESS) double compétences Finance- Comptabilité Contrôle Audit à l'Université Paris Dauphine.
Grâce à cette formation j'ai pu acquérir de solides connaissances financières et une ouverture à l’internationale.
J’ai complété cette formation par plusieurs expériences en finance (audit interne et analyse risque chez UCI, analyse crédit au CIC) dont certaines à l’étranger (six mois à Madrid), qui m’ont permis de développer des compétences professionnelles, une grande autonomie et une ouverture d’esprit.
Après une première expérience en conseil (environ 3 ans) au sein du cabinet américain Accenture, je travaille actuellement au sein du cabinet de conseil en management Equinox Consulting.
Je développe ainsi les compétences suivantes:
Compétences conseil :
- Optimisation de processus
- Organisation et accompagnement du changement
- Gestion de projet
Compétences sectorielles
- Marché de capitaux
- Audit interne / Contrôle Permanent
119 contactsJuin 2011 - ?
Transition Management : Accompagnement de la direction générale à la suite du transfert des activités de l’entité en charge des tables de négociation (filiale d'une grande banque d'investissement française) vers l’entité securities services
Sept. 2010 – Fev. 2011 :
Assistance dans le développement d’activité de clearing Dérivés Listés pour compte de tiers en Europe et en Asie dans le cadre d’une activité de Prime Services pour le compte d'un grand établissement bancaire français.
(Définition et validation des processus cibles, Lancement du processus d’acquisition de membership sur le CCP de 6 marchés, mise en place d’une comptabilité pour tiers)
Fev.2011 – Mai 2011 :
Budget et Organisation. Suivi des avancements et réalisations (coûts et synergies) des différents programmes et projets de rapprochement et Contrôle Budgétaire(Suivi des budgets et des forecasts) dans le cadre d'un grand projet d'intégration au sein d'un grand établissement bancaire français.
2007 - 2010Mars.2009 – Juil. 2010 : Organisation et projet Stratégique - Communication & High Technology
Responsable équipe Palier Accounting Receivable sur les projets évolutifs
- PMO de l’activité : Coordination et planification de projet
- Management et coordination de l’équipe sur l'activité PAR
- Pilotage d’une phase de réversibilité de l'activité.
Janv.2008 – Fév. 2009 : Organisation et projet Stratégique - Communication & High Technology
- Projet stratégique PAR (Palier Accounting Receivable)
- Gestion des risques projet
- Responsable Brique "Comptabilité - Finance"
2007 - 2007* Mise en place du contrôle permanent basé sur les politiques du groupe BNPP et les règlements des marchés financiers relatifs à l'audit interne et à la conformité :
- Développement du plan d'audit
- Mise en place de la cartographie des risques
- Mise en place de l'outil de surveillance du Control Permanent
* Analyse de risque au centre d'autorisation