Nicolas Bonnard

Suite au rachat de la société SOTRACO en mars 2011.

Gestion de 25 personnes dont 20 travaillant en poste (2*8)

- Réalisation d'un état des lieux suite au rachat ainsi qu'un plan d'investissement pour la remise en état ou l'amélioration de l'outils de production.

- Supervision de la réalisation d'une ligne de fabrication de poutrelles.

Suite au rachat d'une unité de production dans la Marne

- superviser directement 13 personnes dont 10 en poste (3*8)
- s’assurer en permanence que le personnel travaille dans des conditions d’hygiène et de sécurité optimum
- développer quotidiennement la cohésion entre les différentes équipes (production, équipe de maintenance, caristes)
- déterminer et analyser les indicateurs de fabrication, préparer les rapports mensuels par comparaison aux objectifs
- réaliser le programme de fabrication en optimisant la productivité
- proposer les améliorations techniques, optimiser le temps de cycle.
- garantir la qualité des produits fabriqués
- prévoir et participer à la réalisation de la maintenance
- gérer le budget de fonctionnement (3 M€)
- proposer les investissements : plan annuel

Suite au rachat de 2 unités de production dans l'Aube, le groupe FABEMI a créé l'entité FABEMI Ile de France.

Responsable de 2 usines:

- superviser directement 14 personnes dont 10 en poste (2*8)
- Amélioration de la sécurité du personnel: Réalisation de modification technique, mise en place de procédures, consignes de sécurité, sensibilisation du personnel par des 1/4 d'heure sécurité,...)

- Mise en place d'une prime commune visant à créer une cohésion entre les différents postes

- Augmentation de la production de 60% en volume
- Amélioration de la productivité de 30%
- Amélioration sensible de la qualité permettant d'élargir le portfeuille client.

- gérer le budget de fonctionnement (1200 K€ sur 1 site et 500 K€ sur le second site)

Filiale du groupe FABEMI, acteur majeur dans la production de produits en beton aggloméré, la société FABEMI Bourgogne comporte deux entités basées à Verdun sur le Doubs (71) et à Villegusien le lac (52).

Présent sur le site de Verdun sur le Doubs en tant que responsable de production, ma mission était pluridisciplinaire (technique, managériale et gestion d'un budget) dans cette entité de 6 personnes.

Analyse financière, stratégique, et économique :

- Analyse de l’environnement et élaboration d’un diagnostic économique et financier;

- Etude d'un process existant dans la fabrication de vaccins et mise en place d'un process de subsitution

- Participation à la réalisation de tests lors de l'installation d'une nouvelle ligne de production.