Nicolas Bourreau

B.coming est une Agence Conseil en Marketing du Sport et Communication Digitale.

Audit, conseil, formation. L'Agence B.coming accompagne les clubs sportifs professionnels sur les sujets suivants :
> Construction et développement du Capital Marque du club
> Stratégie de communication sur les Réseaux Sociaux
> Optimisation de votre présence sur Facebook
> Maîtrise de l'utilisation de Twitter pour votre club
> Découverte et utilisation de Foursquare pour développer le business de mon équipe
> Création de calendrier électronique dynamique de vos évènements

L'Agence B.coming est également éditrice du Social Game de pronostics sportifs sur Facebook "Who's the Bet" ( https://apps.facebook.com/whos-the-bet ). Ce jeu est un outil puissant et ludique au service des pôles marketing et communication des clubs sportifs professionnels les plus modernes et ambitieux et soucieux de placer le fans au centre de leur stratégie de développement.

- Découvrez le jeu "Who's the Bet" : https://apps.facebook.com/whos-the-bet
- Aimez la Page Facebook "Who's the Bet" : https://www.facebook.com/pages/Whos-the-Bet-Pro...
- Suivez "Who's the Bet" sur Twitter : https://twitter.com/WhosTheBet

Comment le club de Basket du BCM Gravelines Dunkerque fait-il pour se différencier de ses concurrents ? Comment ce club évoluant dans une ville de 12 000 habitants parvient-il à exister depuis plus de 20 ans au plus haut niveau du basket français ?

C'est à ces questions que répond l'intervention proposée aux stagiaires en formation ou reconversion de l'Ecole des Métiers du Sport Professionnel.

Sommaire :
- Présentation du BCM Gravelines Dunkerque : histoire et contexte.
- Définition du SWOT du BCM Gravelines Dunkerque (Forces/Faiblesses - Opportunités/Contraintes).
- Présentation de la philosophie des dirigeants.
- Présentation de la stratégie de développement du Capital Marque choisie et mise en place par le BCM Gravelines Dunkerque.
- Présentation de la stratégie marketing (relations publiques, sponsoring, merchandising...) du club.
- Présentation de la stratégie de communication vers les différentes cibles définies par le club.

J'ai crée en 2006 le blog "Ad Vitam Basketball". Depuis cette date, j'en suis le rédacteur.

Ad Vitam Basketball est un blog de niche qui traite du marketing et de la communication dans le basketball. L'actualité du marketing et de la communication sont les principaux sujets abordés et traités sur le blog.

Ce blog est pour moi l'occasion de mettre en oeuvre mes compétences en marketing du sport et plus particulièrement en Management du Capital Marque des Clubs de Sport Professionnels.

Il me permet également de tester le fonctionnement et les mécanismes du marketing et de la communication via les réseaux sociaux (page Facebook Officielle, Compte Twitter...).

Ad Vitam Basketball
http://nfbourreau.wordpress.com
http://www.facebook.com/advitambasketball

En charge du développement d'un secteur d'activité et d'une branche clients pour l'Auditorium Orchestre National de Lyon (orchestre symphonique en résidence à l'Auditorium de Lyon - régie municipale)

Mission : Développer et fidéliser les publics CE
Résultat au bout d'un an : +50% de ventes de places en volume et +40% d'augmentation du CA

> Email-Marketing : recruter des contacts qualifiés et les fidéliser via le Web :
- optimisation des supports email : ergonomie, graphisme, délivrabilité, format texte brute et HTML
- optimisation des statistiques : taux de réception, taux d'ouverture, taux de clic, taux de conversion...
- mise en place d'une newsletter d'information (avec objectifs commerciaux)
- optimisation des emails transactionnels
- suivi et analyse des données statistiques
- segmentation des publics et des offres

> Management de la Relation Client (CRM)
- définition et optimisation du processus d'achat
- simplification des modalités d'action d'achat
- dématérialisation

> Marketing produit : créer de nouvelles offres pour conquérir de nouveaux publics
- offres VIP
- offres de relations Publiques
- offres éphémères et saisonnières

En tant que Responsable Marketing et Communication du club du BCM Gravelines Dunkerque, club de basket professionnel évoluant en Pro A (plus haut niveau professionnel de la Ligue Nationale de Basketball).
Prise en charge de la politique de développement du Capital Marque du club.
Définition des leviers de développement via une approche mêlant marketing et communication :

MARKETING
> Marketing Stratégique - définition des contraintes et opportunités du club dans son marché et son contexte.
> Marketing Relationnel - Le fan au coeur de la politique de club : Création de blog - Galerie Photos - Web Tv - Web Radio.
> Marketing Expérientiel - Le fan comme acteur et producteur du spectacle sportif.
> B to B - Rendre le sponsoring plus "humain" : Lancement d'une plate-forme Internet - Recrutement et fidélisation partenaires et grands comptes.

COMMUNICATION
> Communication Corporate : "Faire du BCM Gravelines Dunkerque plus qu'un simple club de basket" - Création et mise en place du Programme d'Entreprise Citoyenne "BCM Citoyen" (développement durable) http://www.bcmgravelines.com/?r=44
> Relations Presse et Institutions - rédaction des communiqués de presse et des rapports d'activité (ville, Communauté Urbaine et Région)

Communication WEB
> Chef de projet sur la refonte du site www.bcmgravelines.com - rédaction du cahier des charges - appel d'offre - sélection prestataire
> Communication Web externe - Rédacteur en chef du site du BCM Gravelines Dunkerque

> GESTION DE PROJET
> AUDIT D'IMAGE ET DE NOTORIETE
> EVENEMENTIEL