Nicolas CANTU

Génération Energie Performance
Refonte à 80% du SI.

Phase d'appel d'offre et dossiers d'aide à la décision
Pilotage au niveau du programme de l'intégrateur et des sous projets.

Le reste est confidentiel.

ASSOCIATION TUTÉLAIRE DES HAUTS DE SEINE

PROJET DE DÉMATÉRIALISATION ET GED DES PROCESSUS ADMINISTRATIF ET COMPTABLES


Assistance à la maîtrise d'ouvrage du projet de dématérialisation :

- Cartographie et définition des processus de l'établissement
- Cartographie et définition des processus cibles de l'établissement
- Accompagnement du changement
- Mise en projet et lancement
- Rédaction du cahier des charges

- Récupération des facture, attestations et documents déjà numériques
- Numérisation et classement automatisé de tous les documents entrants
- GED administrative et juridique centralisée sur un seul outil
- GED comptable centralisée sur ce même outil et
- Télétransmissions des transactions financière
- Migration des comptes et contrats
- Définition des tableaux de bords et des indicateurs

- Intégration de l'outil PROXIMA édité par TUTELLE AU QUOTIDIEN

BOUYGUES TELECOM

PMO internet de gestion client, SAV et de montée en gamme produits :
MOE de www.espaceclient.bouyguestelecom.fr

Coordination et pilotage de la nouvelle version « espace client web » :
- 3 programmes, 10 projets, Partenaires et fournisseurs internes et externes
- Intégration des cycles Agiles et refonte de du processus de livraison des fournisseurs
- Gestion du budget du portefeuille de projets/Gestion
- Gestion du des risques/Gestion
- Gestion de la charge (équipe de 12 personnes + 4 chefs de projets)
- Pilotage des fournisseurs, prestataires, et équipes internes
Amélioration de la communication et des Synergies (Moa/Agile/Production)
- Réduction du nombre de tests en fonction des risques qualifiés, automatisation des tests de non régression, meilleure synchronisation des livraisons techniques et besoins fonctionnels
- Réalisation de projets Lean sur la gestion des anomalies et recherche des « root causes », réduction des coûts, structuration transverse, homogénéité des pratiques, industrialisation du reporting,...
- Gestion des risques, road map, stratégie de mises en service, kaizen et root causes, réduction du fond d'anomalies, amélioration de la qualité fournisseur, direction de projets, capacité à faire ou faire faire...

Mise en oeuvre de la stratégie marketing transverse aux marques

• Intégration technique de nouvelles activités
• Direction de projets : refonte des sites des filiales, applications IPHONE
• Traduction du besoin et étude et mise en projet
• Approche en « quick wins »
• Démonstrations auprès du DG
• Architecture : études sur la refonte du SI
• Choix des prestataires et amélioration de la qualité des livraisons
• Réduction des délais de mise en service (Time to delivery)

PDG, société vendue en janvier 2011

Développement des marques

Multimod Systems : Cabinet de conseil en management de la qualité, direction des projets IT et des Architectures complexes
Multimod Project : Méthodologie et plateforme de gestion de la qualité
Multimod Transport : Bureau d'étude en valorisation des systèmes embarqués dans les véhicules de transport public
Multimod Innovation Club : Club de rencontre entre grands comptes et PME innovantes dans le domaine du transport

Développement des offres

MOA Agile : Devenir MOA Agile avec sa plateforme opérationnelle
Veille réglementaire : Veille et préconisations sur une norme et produits
AO : Facilitateur d’appel d’offre, de l’AMOA jusqu’au lancement du projet
PRA / PRI : Plan de reprise d’activité de A à Z (SOLVENCY 2)
PMO Agile : Un bureau de gestion de projet Agile opérationnel
Architecture & Systémie : Vision globale, et modulaire sur un système complexe
BI Normalisée

AMOA & MOE Domaine embarqué (L2, 5, 9, RER A, RER B, Systèmes Bus)

Systèmes embarqués : Vidéo Protection, Transmissions Sol/Train et Train/Train,
Comptage voyageur, Aide à la maintenance, Aide à l’exploitation

• Toutes phases projet : rédaction AO, lancement, cycle en V, VSR
• Gestion de projet et pilotage des fournisseurs d’Alstom, FAIVELEY, Alcatel, Thales
• Accostage avec les diverses entités impliquées (MRB, MRF, HAM, ING…)

Matériel MI09 - Ligne RER A
Matériel MI79 - Ligne RER B
Matériel MF2000 - Ligne METRO 5 & 9
Matériel MF2000 - Ligne METRO 2

INTEGRATEUR des sous-systèmes embarqués dans les programmes trains.

SYSTEMIE / TRANSVERSAL : Modélisation des systèmes

• Panel des produits de streaming pour les applications (Etude stratégique)

Validation des applications de synchronisation des terminaux mobiles pour Sybase.

• Suivi de l’activité, mis en place des processus ITIL
• Intervention sur les tickets
• Intégration des outils et méthodes SFR
• Formation des ingénieurs

AMOE : Villages Communiquant (FAI Satellite)

• Gestion des exigences, des risques, du planning, pilotage des industriels + reporting,
• Suivi de l'exploitation
• Validation de la documentation industrielle et Intégration en pré-recette
• Participation à la constitution du bilan d’expérimentation

• Étude et mise en projets de la plateforme 3G
• Développement / industrialisation des services, 3G+ via VXML et 3GPP.
• Étude et mise en projets de la fiabilisation des services
• Reprise et développement de la surveillance réseau et logicielle

Outil intranet de gestion du patrimoine applicatif

Moteur de recherche

• Pilotage des prestataires
• Conception et développement du site et des dossiers annexes
• Animation du site

Moniteur éducateur en foyer de vie pour adultes déficients mentaux moyens et profonds

Financement par la publicité sur le site de divers associations humanitaires
Promotion des évènements liés au Cameroun
Publication libre de l'actualité camerounais
Service de mise en relation des personnes
Animation de divers forums
Création du site internet