Nicolas Chabot

GROUPE AGRICOLE BASE A CASABLANCA (MAROC)

Groupe Opérant dans le Hard Discount alimentaire sur la Martinique et la Belgique , la Région PACA et la Guyane. Environ 200ME de CA. Directeur Administratif et Financier.

Directeur Administratif et Financier du Groupe Guesneau.(500 personnes dans le second oeuvre du batiment (Platres, Carrelage, Espaces Verts, TCE, Nettoyage Industriel, 22M? de CA en 2007, Resultat net: 700K?)

- Gestion de la trésorerie quotidienne et des financements
- Réorganisation administrative et financière.
- Suivi d'un LBO
- Responsabilité des financements, du suivi des coûts, de l'information financière.
- Responsabilité RH (Organisation élections, mise en place d'une politique de sécurité, ...)
- Mise en place d'indicateurs de performance dans toutes les sociétés du groupe.
- Gestion de la communication avec les organismes de cotation (SFAC, COFACE), les organismes financiers suite au dépôt de bilan en 2006 de 3 ex filiales du groupe. Suivi du déroulement des opérations de liquidation.

Exploitation et commercialisation de produits d?une carrière de quartz brésilien.
Création et mise en place de la structure administrative et commerciale (3 commerciaux recrutés et un comptable), financement du BFR (300K?), refinancement des investissements au Brésil auprès de banques locales et européennes (600K?), choix d?investissements industriels, contrôle et élaboration des procédures des coûts de production

Groupe Industriel de production et de transformation de minéraux, au CA de 85M€ (1997 : 33M€), organisé sur 12 sites et filiales en France et en Europe (Allemagne, Espagne, Portugal, Italie), membre du Comité de Direction.
- Responsable des comptabilités, de la gestion et prévision de trésorerie, des financements, des systèmes d’information, de l’organisation administrative et générale, du service juridique, de la consolidation et du reporting aussi bien interne que vers l’actionnaire, du contrôle de gestion, de la paie, et pilotage de la croissance externe (12 acquisitions en 7 ans sur l’Europe, l’Amérique du nord et l’ex URSS)( Analyse de cibles, valorisation, montages de dossiers, présentations aux organes de décision (Conseil d'Administration), négociation avec les vendeurs, les avocats, généralement en anglais, mais également en allemand, ou en italien.
- Mise en place d’un contrôle de gestion industriel accompagnant la croissance du groupe et de procédures de clôture mensuelle des comptes avec un délai fortement raccourci.
- Mise en place d’analyse de résultat industriel (par produit ou ligne de produit).
- Mise en oeuvre du progrès continu
- Elaboration et mise en oeuvre d'outils "Balanced Scorecard"
- Mise en place d’outils de prévision et de suivi de trésorerie.
- Négociation des financements et refinancements de la société (25millions €) ainsi que des garanties financières,
- Responsable de l’ensemble du processus budgétaire.
- Préparation des conseils d’administration et des assemblées générales du groupe et des filiales.
- Responsabilité des assurances crédit, et notamment couverture de l’ensemble du portefeuille par une couverture « Excess », permettant une assurance de l’ensemble du portefeuille client, sans présélection par l’assureur crédit.
- Gestion et restructuration de certaines filiales.

compagnie d’assurance provinciale (CA : 100 M€ en 1997), Secrétaire Général.
Responsabilité du portefeuille de placement (60M€), de l’immobilier, de l’administratif et du financier. A ce titre j’ai pu :
- rentabiliser le portefeuille à plus de 7% par an,
- gérer la mise en place d’un nouveau plan comptable professionnel,
- gérer et piloter la mise en place d’une nouvelle convention collective (négociations préalables, mise en œuvre et négociation de la nouvelle classification),
- mettre en place un nouveau système d’information,

Chargé de missions sur des sociétés du secteur agro-alimentaire et industriel (Renault, GIAT).