Nicolas CHAMBELANT

Directeur de projet ERP Microsoft Dynamics Ax
Consultant Planification / Production

Consultant avant-vente sur système d'information des offres Microsoft Dynamics AX
Audit et refonte de processus métier, choix de solution SI
Qualification des prospects
Rédaction de réponses fonctionnelles, chiffrage des offres
Maquettage du produit
Démonstration du produit
Intervention d'expertise sur les domaines : Achats, Ventes, Stocks, Production, Logistique, Projet

Formateur de BAC à BAC+4
dans le réseau des CCI et des CESI
• Audit, diagnostique des flux d’informations et physiques avec une approche Méthode et Logistique
• Gestion de projet Mise en place et accompagnement d’une démarche d’intégration d’un ERP
• Les outils Méthodes Production et Logistique
• Gestion de production
• Gestion de stock

Intégration de la solution SAP pour des grands comptes en l’île de la France
o Conduite d’atelier sur l’expression des besoins avec les utilisateurs
o Réalisation des dossiers de conception détaille Master Data SAP GTS
o Réalisation des fiches de spécification fonctionnelle WBI
o Réalisation des fiches de spécification fonctionnelle de reprise de donnée SAP GTS
o Réalisation des fiches de paramétrage Master Data SAP GTS

Intégration de la GPAO « Clipper » dans les PME/PMI de la zone nord de la France
Audit et définition de la Stratégie de l’entreprise, paramétrage de la GPAO, développements des Etats,
Interfaçage avec d’autres systèmes, Formation des utilisateurs.
Intervenant en centre de formation niveau Bac à Bac+4, Modules : mise en place d’ERP (cas SAP)
Supply chain, Gestion de production, Méthodes industrielles et logistique

Remise à niveau informatique (SAP) du site par rapport aux best practices de Valois SAS
Cartographie des processus SAP (60 sous processus)
Auditeur Logistique : NESTLE Condit°(80), MORY Transport(80), BPC Industrie(80)
Formateur en centres de formation : Interfor BAC Logistique, CESI TS OGI, INSETT BTS Logistique
Conseil en entreprise : Diagnostique, Etude de flux, Etude de stockage automatique PIERI Industrie (66)

Définition de l’organisation de la Logistique de production dans le cadre de la mise en place de SAP
Paramétrage du système modules PP et MM, interface entre la logistique et le centre de compétence SAP
Formation des Key Users ; Conception et validation des guides utilisateurs (Logistique/Planning)

Engagement et réalisation d’un chiffre d’affaires de 30 M€ en 2002
Budget, Investissements 1,5 M€ de production en 2003
Management d’équipes : Planning (3 pers.) ; Préparateurs / conditionneurs en 5*8 (8 pers.)
Création et mise en place des indicateurs : Taux de Service, Couverture de stock, Coût de production
Planification du Transfert de 50% de l’activité
Planification et Ordonnancement des moyens de production sur UP 130 personnes
Pilotage de 3 lignes d’assemblages et de 10 presses d’injections plastiques
Key User SAP et EVA POM

Planification des besoins en Vracs et en Articles Conditionnés
Management d’équipes de fabrication (5 pers.) et de conditionnement (10 pers.)

Pilotage et Animation de projet
Système de suivi d’atelier en temps réel
Réalisation du cahier des charges fonctionnel
Responsable d'Unité de conditionnement de Parfums
Management d’équipes de production de 10 personnes en 3*8
Pilotage de 2 lignes de conditionnements et de tables de conditionnement manuel