Nicolas Charmetant

Responsable des résultats de gestion consolidés de la Direction Industrielle (DI) pour le Directeur Industriel et la Direction Financière, j’assure la consolidation et le pilotage des résultats de gestion de DI/Production, Direction Mécaniques et Bruts, et Unités Terminales, pour les différentes phases de gestion (budget et reporting j+2 & j+10) :
• Organiser et animer les réunions nécessaires à l'interprétation du résultat pour les différentes expertises
• Donner les instructions sur les méthodes à utiliser, les hypothèses de calcul, le type d'informations à fournir, et les formats de reporting, tant pour les indicateurs financiers que physiques, pour garantir la cohérence de la consolidation : interface avec les gestions locales
• Garantir des états, des analyses et des commentaires dans le respect des plannings Groupe
• Point de passage entre le contrôle de gestion domaine et le contrôle de gestion Groupe en développant d'éventuelles passerelles pour la transmission des résultats
• Garant du bouclage comptabilité/gestion en phase reporting
• D’alerter sur les dérives potentielles à l'intérieur de DI et des domaines
• Etablir le planning du reporting
• Proposer et concevoir des tableaux de bord (données utiles, format : présentation, source des informations) et les faire vivre (publication, diffusion)
Mon périmètre :
• 11 usines découpées en 32 unités de productions
• 5 Pays

DELOITTE, Cabinet d’Audit Conseil, Neuilly-sur-Seine
Senior Audit externe, CDI, département AERS MNC 1 (Audit and Enterprise Risk
Services Master National Company)
• Audit financier et certification des comptes
Intervention sur les comptes sociaux en normes French et IFRS
Organisation des missions et management d’équipe (jusqu’à 4 personnes)
Revue du contrôle interne et émission de recommandations
Organisation des réunions de synthèses et présentation des points d’audit aux clients
• Missions spéciales :
Mission sur le Projet APERAM (sortie de la branche Inox du groupe ArcelorMittal)
Revue des contrôles SOX Sarbanes-Oxley pour le client Orange
Validation des dépenses de recherche aérospatiale pour le groupe SAFRAN
Clients principaux: Orange, Vinci, ArcelorMittal & Manpower

KODAK, Industrie photographique, Paris
Contrôleur de gestion, CDD 6 mois
• Mise à niveau du contrôle de gestion suite au passage sur SAP.
• Etude de rentabilité/revue des marges sur ventes, Book commercial.

Audit des états financiers
Clients principaux: Alstom, Vinci, Snecma et Arcelor-Mittal

NESTLE WATERS MONDE, industrie des eaux en bouteille, Issy-Moulineaux et Moscou
Assistant M&A (Issy-les-Moulineaux), Contrôleur de gestion (Moscou), césure 15 mois
• Mission de redressement d’une entité jusqu’à la finalisation de la vente - préparation de la due diligence - revue de business plan
• Suivi budgétaire, contrôle des coûts & analyse de rentabilité