Nicolas DENISE
Chef de Projet International, Faiveley Transport Amiens - Equipementier Ferrovia
Chef de Projet International, Faiveley Transport Amiens - Equipementier Ferroviaire – 350 pers – 90 M€
Responsabilités:
- Chef de Projet pour les Projets (Original Equipment et After Market) Internationaux Majeurs du groupe (> 30 M€) dans un contexte multiculturel et international (Clients et Equipes Pluridisciplinaires de France, Italie, Allemagne, Suède, Espagne),
- Atteinte des Objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management,
- Gestion des Relations Clients.
Résultats:
- Maîtrise QCD des Projets "Système de Freinage" pour différents clients (Alstom, Bombardier, CAF, Siemens, ABRF, Firema,...) pour des applications Europe et Iran sur différentes plate-formes (Locomotive, Métro, Tramway, FRET / Wagon).
2000 - 2002Responsabilités:
- Pilotage Qualité des projets majeurs du groupe (de 2M€ à 35 M€) conformément aux objectifs fixés par le management,
- Développement du Système de Management de Projet (QS 9000) et Outils de Management de Projet (MS project, AMDEC, Analyse Fonctionnelle, Méthodes R&R).
Résultats:
- Mise sous contrôle des projets majeurs conformément aux objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management,
- Système de Management de Projet et Outils de Management de Projet opérationnels et respectés par l'ensemble des membres des équipes projets.
1998 - 2000Responsabilités:
- Mise sous contrôle de l'ensemble des fournisseurs du panel (300 fournisseurs) conformément aux objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management,
- Développement du Système de Management d'Achats et Outils de Management d'Achats.
Résultats:
- Mise sous contrôle des Fournisseurs majeurs conformément aux objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management,
- Système de Management Achats et Outils de Management Achats opérationnels et respectés par l'ensemble des membres du département Achats.
1997 - 1998Responsabilités:
- Responsable du Développement du Système de Management de la Qualité (rédaction et mise en application des Procédures, Instructions et Formulaires du SMQ) conformément aux objectifs (Qualité, Coût et Délai) fixés par le management.
Résultats:
- Refonte du SMQ (Référentiel ISO 9001)
- Site certifié ISO 9001 par AFAQ
1994 - 1996Responsabilités:
- Responsable de la Qualité Interne (Groupe) et Externe (Clients et Fournisseurs),
- Développement du Système de Management de la Qualité (Référentiel ISO 9001).
Résultats:
- Mise sous contrôle de tous les Processus via SMQ (Référentiel ISO 9001) mis en place.