Nicolas DICHAMP

• Analyse des problématiques à partir de la GPAO,
• Mise en place de plans d'actions avec les fournisseurs et/ou sur les produits critiques (visite ciblée produit, mise en place de commissions litige régulières, bilans qualitatif et financier...)
• Définition d'une procédure de gestion des incidents fournisseurs,
• Evaluation des fournisseurs,
• Gestion des litiges (négociations fournisseurs, implication des autres services, validation des factures litigieuses)
• Création de groupe de travail orienté produit en lien avec des process critiques ,
• Audit fournisseur dans la phase devis,
• Retour client sur les actions engagés avec les fournisseurs,

Suite à la reprise d'AUVERGNE AERONAUTIQUE (devenu AUVERGNE AERONAUTIQUE SLICOM) et afin d'intégrer la filiale marocaine au sein du groupe SLICOM, une équipe de trois personnes appartenant au groupe a été missionnée sur place.

Sur le site de Casablanca (Maroc) - 160 personnes dédiée à la réalisation, le traitement de surface et l'assemblage de pièces de tolerie aéronautique.

• Responsabilité et Management d’une équipe de 10 personnes (1 Assistante ADV, 4 logisticiens, 1 acheteuse, 4 Magasiniers),
• Gestion du contexte de reprise,
• Intégration à l’équipe de transition suite à la reprise,
• Audit sur le fonctionnement général de la filiale et le personnel encadrant,
• Interlocuteur direct des clients du site déporté,
• Point d’entrée pour la maison mère AUVERGNE AERONAUTIQUE,
• Planification de réunions de service hebdomadaires,
• Participation aux réunions de direction hebdomadaires,
• Gestion des arrêts de chaine client,

Références client : AIRCELLE, MAROC AVIATION, AIRBUS, DAHER SOCATA,

• Acheteur de pièces ou d’ensembles mécaniques
• Rédaction d’offres commerciales de 10k€ à 1,2M€,
• Relations techniques et commerciales avec les fournisseurs,
• Sourcing local et international et Mise en place d’offres à tiroirs selon stratégie d’achat,
• Suivi des réalisations,
• Réception technique et administrative

En parallèle, et dans le cadre de la démarche de l'entreprise pour être certifié IS0 9001 v2001, j'ai eu la fonction de Pilote de processus « Ingénierie d’achats » avec pour actions :

• Mise en place de documentation et d’outils à l’organisation,
• Rédaction et suivi d’avancement de plans d’actions,
• Suivi et évaluation fournisseurs (création de la documentation et communication auprès des fournisseurs),
• Construction et suivi des indicateurs et mise en place d'actions correctives,
• Participation aux revues de direction,

Références client : MICHELIN, ROCKWOOL, AUBERT ET DUVAL, AIRBUS, SABCA,

• Suivi de projets (série de 10 machines de 400k€/machine),
• Gestion et pilotage des prestataires,
• Echanges techniques (Montage mécanique, câblage d'armoires électriques, Mise en service automatisme),
• Remontée d’informations au client,
• Maitrise des objectifs QCD,
• Bilan d'affaires,

Responsable de l’engagement d’ISI dans la démarche de réalisation Low Cost (Inde)
• Gestion d’un portefeuille de sous-traitance de 2M€ (réalisation de pièces mécaniques usinées ou chassis mécano-soudées),
• Préparation des dossiers techniques,
• Mise en place d'un lexique technique,
• Utilisation d'une plateforme collaborative pour l'échanges de documentation technique et plans
• Echanges anglophones
• Interlocuteur principal des sous-traitants locaux,
•

Références client : MICHELIN

• Etude et conception de machines spéciales (budget de 10 à 70k€),
• Relations directes avec clients et fournisseurs,
• Gestion du budget,
• Préparation des dossiers pour réalisation en interne et/ou sous-traitance locale,
• Suivi du pré-montage,
• Développement du service automatisme en autonomie,
• Essais en atelier,
• Suivi et participation active aux chantiers,
• Mise en service et réception technique/administrative sur site client,
• Maintenance à distance et/ou sur site,
• Formation des opérateurs,
• Rédaction du mode opératoire,

Références client : SAM, LISI AEROSPACE, FILTRAUTO, BOSCH, Abattoirs de Rodez