Nicolas EDERLE
Chef de projets en stratégie d'entreprise - ADRIEN STRATEGIE
Chef de projets en strategie d'entreprise dans les domaines de l'industrie et des services (B to B et B to C)
Le chiffre d’affaires de nos clients se situe dans une fourchette allant de 10 millions d’euros à 5 milliards d’euros, le cœur de cible étant 70/200 millions d’euros. Plus que la taille des entreprises pour décrire notre segment cible, nous préférons le caractériser par l’ambition et la volonté du dirigeant de réellement changer les règles du jeu dans son secteur.
Lors de nos missions, nos clients ne recherchent pas une simple analyse stratégique ou un business plan supplémentaire, mais des décisions stratégiques majeures permettant d’impulser des changements importants.
www.adrien-strategie.fr
53 contactsConseil en stratégie pour des moyennes et grandes entreprises (de 10M€ à plusieurs Mds d'€ de CA, la moyenne se situant à 70 M€ de CA)
Accompagnement des dirigeants d'entreprises dans la prise de décisions stratégiques majeures de l'entreprise dans un objectif non pas de simple réduction des coûts, mais dans celui - nettement plus ambitieux - de renouveller l'offre dans leur secteur d'activité.
2004 - 2006En plus des responsabilités de chef de projets :
Responsable du développement commercial du cabinet sur 3 régions françaises
- Relations avec les clients existants sur ce territoire
- Prospections de clients nouveaux
- Contribution au CA du cabinet (env. 10%+)
2002 - 2004Responsable de missions :
- Relations avec les clients
- Management d'équipe de consultants ad-hoc
- Coordination de la production des missions de conseil
Clientèle : PME et collectivités locales
Domaine d'expertise :
Entreprises : stratégie, marketing, développement international, innovation
Collectivités locales : développement économique local
Analyste Sales et Marketing, Danone (Irish Biscuits Ltd ; filiale irlandaise de la division biscuits du groupe)
2001 - 2002En relation directe avec la direction générale de la filiale :
- Participation au processus d’élaboration de la vision stratégique de l’entreprise (600 pers. CA : 85M €)
- Analyses stratégiques et concurrentielles (organisation, portefeuille produits, marchés)
Pour la direction financière de l'entreprise :
- Définition et mise en place de nouveaux outils de reporting commerciaux et marketing
- Reporting mensuel, trimestriel et ad-hoc, processus budgetaire...
1997 - 2006Enseignant Chercheur Associé en Management Stratégique (depuis 2002) et Enseignant Chercheur (1997-2001)
Chargé de cours en :
- Management stratégique (intervention en MSG2 - niveau BAC+4 et Master - niveau BAC+5 -)
- Gestion des Ressources Humaines (en MSG1 - niveau BAC+3 -)
Domaines de recherche :
- élaboration de la vision stratégique dans les entreprises
- lien stratégie-organisation
- formation au management dans les entreprises
Construction et application d’outils de diagnostic à 11 grands groupes français (L'Oréal, Lafarge, PPR, AXA...) au niveau direction générale, direction de filiale…)
Publications* :
- Thèse de doctorat
- Communications pour les principaux congrès et colloques en gestion au niveau national et international (AIMS, AGRH, EGOS...)
- Ouvrages pédagogiques et scientifiques en collaboration
*liste complète sur :
http://www.crepa.dauphine.fr/index.php?option=c...
Coordinateur de l’Ecole Doctorale de Gestion (1998-2000) :
- Réorganisation à la suite de laquelle l’école doctorale a été citée comme « Ecole Doctorale de Référence » par le Ministère de l’Education et de la Recherche.
- Management d’un groupe de 4 personnes, relais de l'école doctorale dans les 4 laboratoires associés
