Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Microsoft Office
Innovation
Méthode agile
Stratégie digitale
Transformation SI
Entreprises
Smart Capital
- Chef de Projet
2017 - maintenantMission 1 : Solocal Group
J'ai été n charge de développer et déployer une plateforme de recette transverse, qui soit isoprod afin d'aider les équipes projet dans leur phase de recette.
J'ai par ailleurs assuré les formations « My Immersive Life » (MIL) (env. 200 formés). L'objectif de cette journée est de faire manipuler l'ensemble du SI aux employés PagesJaunes afin de faciliter leur intégration, qu'ils comprennent la structure du SI et qu'ils acquièrent une vision bout en bout des différents métiers.
• Conduite du changement
• Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques
• Formation
Mission 2 : Servair
Pour le compte de la compagnie aérienne, Transavia France, je gère les équipes responsables du développement et de la maintenance de l'application de vente à bord.
• Conduite du changement
• Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques
• Piloter une équipe de développeurs (TMA - RIM)
Scalian
- PMO
Labege2015 - 2017Mission 1: Safran Electronics & Defense (Massy Palaiseau)
Environnement : Rattaché au Directeur du Service Support Client, ma mission était de :
• Piloter et communiquer aux clients les indicateurs de performances des réparations et expertises.
• Coordonner les services Supply Chain pour atteindre les objectifs de livraison et de réduction d’encours.
• Superviser les mises à jour documentaires et des bancs d’essai pour garantir la navigabilité et augmenter la performance.
• Élaborer un nouveau catalogue de prix suite à l’analyse de dégagement de marges négatives.
• Contrôler l’activité d’élaboration des devis de produits ancienne génération.
• Analyser les CA, marges et pénalités et proposer des stratégies de rentabilité.
Mission 2 : Safran Aircraft Engines
Environnement : Rattaché à l'ingénieur en chef de la Marque Technique du TP400, moteur qui équipe l'avion militaire A400M, ma mission était de :
• Maintenir et développer les outils de management de projet (risque, coûts, délais etc.)
• Assurer et donner, aux chefs de projets, de la visibilité sur l'aspect coûts et délais du projet. Identifier les causes racines en cas de déviation.
• Participer aux négociations annuelles du budget alloué au projet
• Partager avec la direction des présentation d'avancement
Thales Communications
- Apprenti Gestionnaire de projet (PMO)
Colombes2014 - 2015Objectif de l'apprentissage :
1° Etude et analyse de l'outil de gestion de projet afin de mettre en place de la Valeur Acquise (Earned Value Management).
2° Suivi de l'avancement physique et des dépenses d'un lot
STMicroelectronics
- Apprenti Ingénieur Produits
2011 - 2014• Poste transversal en support des différents ateliers de production
• Suivi des rendements de production et modification des programmes de tests (C, C++) des composants
• Projet de fin d'études : Création d’un outil informatique (langage C) afin d’automatiser et fiabiliser les phases d’analyse des microcontrôleurs à l’issue de la production.
