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Nicolas FROMENTIN

MARSEILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Commercial
Commercial international
International

Entreprises

  • HJ Heinz - Contrôleur de gestion commercial

    2013 - maintenant En charge du suivi financier des circuits retail (100 M€) et food service (15M€)
    Construction du business plan marketing: plan innovation, projection par catégorie, budget média /promotion /R&D
    Construction du business plan sales: projection par client, plan promo, revenue management et négociation client.
    Suivi des principaux risques et opportunités: performance innovations/catégories/ clients, ruptures produits, boycotts clients, investissements promo.
    Rôle en situation de projection: simuler, préconiser,enregistrer et transmettre
    Rôle lors du déroulement: anticiper, mesure des impacts, alerter et réagir.
    Cycles financiers: budget, clôture mensuelle, forecast mensuelle, clôture annuelle.

  • Barilla Group - Contrôleur de gestion commercial

    Parme 2011 - 2012 Chargé du suivi des ventes, de la rentabilité produit, des frais marketing (28M€) et overheads (17 M€)
    Réalisations : mise en place du poste (création), construction du budget, analyses mensuelles, construction de l’outil de suivi des ventes.

  • Air France - Contrôleur de gestion business unit

    Roissy CDG 2008 - 2010 Périmètre en charge : filiale italienne – Chiffres d’affaire 450 M€ - Effectifs: 160 pers
    Taches récurrentes : réalisation des reportings et analyses du chiffre d’affaire, marge commerciale, coûts opérationnels et masse salariale
    Projet : Création du nouveau contrôle de gestion Air france KLM Italie (Rolling Forecast) : Création des méthodes, des outils Excel et Access, accompagnement du changement par la formation du personnel

  • Lapeyre - Contrôleur de gestion commercial

    Courbevoie 2007 - 2008 Chargé de mettre en œuvre le développement du contrôle de gestion pour la filiale Lapeyre
    Création du suivi de la gestion des stocks : création de tableau Excel, détection des causes de surstockage, participation à l’élaboration d’actions correctives.
    Autres réalisations : redéfinition du calcul des marges, redéfinition du suivi des effectifs, calcul du roi réel des magasins.

Formations

  • IAE

    Paris 2007 - 2008 Comptabilité, contrôle, audit

Réseau

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