Nicolas GADIOT

Mission étendue à l’animation et au management d’une équipe commerciale sédentaire

Développer les parts de marché pneumatique (Tourisme, Camionnette, 4x4) sur l'ensemble du territoire national et sur tous les réseaux
Déployer la politique marketing et commerciale de la société
Manager et animer les équipes commerciales terrains
Appui transverse auprès des différents acteurs du développement marketing du siège social Allemand
Négocier avec les centrales et les grands comptes

Garant des résultats commerciaux (Tourisme, Camionnette, 4x4, poids-lourds, génie-civil et agraire)
Pilotage des clients grands comptes poids-lourds dans un environnement très concurrentiel
Mise en place d’une structure d’assistance PL et atelier mobile
Interlocuteur privilégiés poids-lourd, suivi des garanties techniques
Etablissement d’une stratégie et mise en place d’un plan d’action commercial et marketing
Animation et management d’une équipe de huit commerciaux itinérants et trois sédentaires
Promotion d’opérations de marketing opérationnel. Création et instauration d’un barème de facturation

Développer les ventes et aider à la revente des pneumatiques (Tourisme, Camionnette, 4x4) par la création et la mise en place des plans marketing auprès des réseaux de constructeurs automobiles
Définition des outils d’aide à la vente, support marketing auprès des grands comptes : Création et déploiement d’un catalogue de fidélité et réalisation de plans marketing spécifiques, définition de la PLV

Animation et management de six commerciaux sur les canaux de distributions centres-auto et concessionnaires automobiles.
Développer la part de marché en préservant les marges. Suivi et contrôle de la réalisation des objectifs collectifs et individuels.
Contrôler et s’assurer du bon respect des procédures, de la mise en place des différents plans marketing et de la politique de prix par les commerciaux et les clients.
Assurer la promotion de l'image de marque.

Responsable commercial sur le canal de distribution centres-auto (Feu Vert, L’Auto et Norauto) pour une trentaine de départements.
Réalisation des objectifs en volume et en chiffre d’affaire.
Transmettre et faire respecter la politique de la société.

Différentes mutations nationales pour une meilleure prise de fonction et une montée en puissance du chiffre d’affaire.
Animation et management de 10 à 25 employés.
Garant des résultats et optimisation du compte d’exploitation dans le respect des procédures. Gestion de marchandises.
Reprise de magasin et réouverture après travaux sur deux sites. Recrutement de l’ensemble du personnel et formation de celui-ci.